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改進工作作風,貴在抓好落實。檢驗一個單位或部門抓各項建設的成效如何,一個很重要的標準就是在末端落實的效果。把聽黨指揮的強軍之魂、能打仗打勝仗的強軍之要、依法治軍從嚴治軍的強軍之基真正貫徹落實到基層末端,就是最大的成效。
基層是部隊全部工作和戰鬥力的基礎,基層建設關乎部隊建設全局和長遠發展。基層也是領導機關的一面鏡子,基層末端落實質量的高低,往往也反映了領導幹部工作作風的好壞。有的領導和機關幹部抓工作作風漂浮,對基層情況的瞭解若明若暗,開會發文件提要求多,具體幫帶指導少,結果造成一些工作虎頭蛇尾甚至“空轉”。要抓好各項工作在基層末端的落實,各級領導和機關幹部就必須從端正工作指導思想入手,樹立正確的政績觀,把基層需要不需要、官兵歡迎不歡迎、能否提高部隊戰鬥力作爲出發點和落腳點,堅持眼睛向下看、身子往下沉,多搞蹲連住班的調研,加強有的放矢的指導,提供雪中送炭的服務,堅決防止和克服搞形式主義、做表面文章的傾向,真正把實幹興軍的要求體現到基層具體實踐。
末端問效關鍵在“問”,既要對工作計劃精細安排,又要對落實成效刨根問底。領導和機關幹部應轉變工作觀念,改進工作方法,有一種“打破沙鍋問到底”的較真精神,克服抓工作重佈置輕檢查、重規劃輕問效的做法,緊緊盯住末端做工作、瞄着末端抓落實,多搞幾次“回頭看”,多殺幾個“回馬槍”,指導督促各項工作真正落實到位,力爭在深層次、困難阻力較大的問題上有突破,不斷推動基層各項工作邁上新臺階。