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《爲什麼是三星》
作者:(韓)高承禧金聖壽金新金榮來薛鳳植李建憙
出版社:中信出版社
出版時間:2013年4月第一版
-財經書評
在一個企業最爲成功的時候來討論它的成功經驗其實並不合適,溢美之詞容易沖淡人們對它過往教訓的記憶,也容易忽略隱藏在成功背後的問題,特別是當作者對本國企業有一種自己都無法察覺的民族情緒的時候。由韓國教授們寫就的《爲什麼是三星》一書裏,就無意中透露着韓國人特有的民族自豪感和驕傲情緒,這種歷史苦難和現實壓迫造就的情緒激發了他們挖掘三星成功祕訣的願望,也讓他們的言辭變得有些激動和誇張。
三星在幾年之內的突然崛起,我想沒有人可以抵禦揭開三星祕訣的誘惑。只要我們能小心對待那些過分的文字,不要光想着去模仿或複製它的成功,那麼這本書還是成爲我們瞭解三星取得今天成就的一個不錯憑藉。
那三星的成功祕訣究竟是什麼呢?這本書開始時給讀者留下的可能不是明晰的答案,相反是一串串迷惑。作者們反覆地念叨着三星的經營理念和基本點,即實業報國、人才第一、合理追求,以及危機意識、思路轉換、事業觀念、經營戰略性機遇、重視技術、崇尚人才、採購藝術、自律經驗和集團共同體意識。
從這些永遠正確和空洞的口號裏,你是無法看清三星成功之道的。幾乎所有的著名企業都或多或少的遵循着這些管理真理。但是殘酷的現實是,20年裏的兩次經濟危機之後,能夠倖存下來,還能不斷壯大和擴張的企業真的是鳳毛麟角。看來,關鍵不在於你有何種理念,而是你實際執行的是什麼理念,執行的程度如何,口唸堯舜是帶不來太平盛世的。
所以,三星成功的關鍵不是兩任會長李秉喆和李健熙持何種經營之道,而是怎麼執行他們的經營之道,而且是其他企業沒有做到的。這樣的細節在書中非常的多,毫不誇張的說,三星勝就勝在這些正確理念下的細節。不過韓國的教授們對這些細節的總結不算漂亮,需要仔細和耐心的在那些讚美辭的空隙中去尋找。
作爲一本講三星成功的書,作者們自然也不會給出三星的問題所在。這就更需要讀者們警惕了。作爲一個典型的家族企業,三星對領導人的依賴依然是非常強的,所以他們不太相信職業經理人,而是崇尚企業家精神的力量。這種東方企業的特色最大弊病就是巨大的人事風險。
還有一種風險,是三星龐大的體積。作爲一個涉及幾乎所有領域的超級集團,三星在韓國是實業“造”國,三星通過自己的擴張,把自己的勢力滲透到了韓國社會的每一個角落,甚至是政治領域。而企業非民主化的一面對國家和社會的肌體都是一種威脅,這在西方早已引起關注。問題當然不止這些,居安思危也許正是這本書的另一個價值。
文/曾靖皓