抗震救災，社會表現出了前所未有的團結，“有錢出錢，有人出人”的凝聚力讓人感受着社會的溫情。不過在如何參與救災的問題上，也引發了一些爭議和討論。比如，熱情的志願者扎堆兒奔向災區，無序中救命通道發生了擁堵；記者過多涌向災區，也會擠佔救災資源，比如空降食品時，兩三個記者擠上飛機航拍，爲了不超重只能少裝食品；還有企業捐贈時，過於強調自己的身份，是不是一種藉機營銷；參與救災貢獻力量，而又不讓人覺得添亂和喧賓奪主，分寸感在哪裏，等等。

　　我覺得，對各方愛心不要苛責，不要用尖酸刻薄去冷對人家的熱情和熱心，愛心需要呵護。遠離災區坐在電腦前或看電視的人，無權苛責那些在災區冒着風險參與救災的人。即使愛心導致了一些問題，但絕非志願者、媒體人和企業家的本意，比如，奔向災區絕不是爲了表現，前去採訪絕不是爲了表演，捐錢捐物絕不是爲了營銷，而都是出於內心本能的愛和關懷，出現的問題都是行動者非意圖、無意識的後果。

　　首先要有將心比心的尊重和善意，避免傷害愛心，然後再去討論，怎麼做才能更有利於救災，更有利於災區民衆，更有利於抗災資源的合理配置，避免發生好心辦壞事的尷尬。

　　跟一個曾在汶川地震期間參與過救災的志願者交流過這個問題，他說，避免尷尬其實很容易，就是要看以誰爲中心。救災，當然應該以被救者爲中心，參與救災者不能只想着“自己做好事”，不能懷有某種“我是在救災”的優越感去行動，而應顧及被救者的尊嚴，被救者的意願，還有被救者的處境、需要等等，設身處地爲受災羣衆着想，謹小慎微地考慮到自己的行爲可能對被救者造成的影響。身處災難中的人是真正的弱者，你的一腔熱情應該以“如何做對救災更有利”爲中心，而不是“怎麼做對自己最方便”。

　　以誰爲中心？這個提醒很有價值。如果明白了“救災應以被救者爲中心”，就不會只顧自己的熱情而不顧一切地涌向災區；就不會爲了“做好看的新聞”而讓倖存者回憶痛苦的經歷、讓有親人遇難的家庭對着鏡頭哭訴，而不顧這樣做對他們的傷害；就不會不問前方最需要什麼物資、受災者最缺什麼，而只是按自己的需要去行善；也不會亢奮地想在報道中表現自己，而是忠實地履行報道者的角色，真實準確地報道災情，並提供力所能及的救助。

　　是的，災難當前，我們滿腔熱血萬衆一心，我們發自內心地想要爲救災做點兒什麼，但有必要時刻提醒自己，不要陷入自媚的幻覺中，不要用虛幻的道德感掩飾內心的自私。到底真是爲了幫助別人，還是藉機表現自己？我們要防止陷入那種“自私的愛心”中：借別人的災難，尋找自己的存在感。急於證明“災害發生時我去過現場”，急於宣示“地震發生我們沒有缺席”，急於讓別人看到自己的身影，我轉發了，我關注了，我“點了一根蠟燭”了，我罵紅會了，帶着“以我爲中心”的功名心、虛榮心和道德優越感涌向災區，無意中會給救災製造一些麻煩。

　　對個人和媒體是如此，對企業也是如此，災難不是企業尋找自己存在感的機會。企業承擔社會責任，慷慨解囊紛紛獻愛心，讓人尊敬。可我們的企業如果在捐贈時更低調一些，弱化自我宣傳的色彩，而更多地以服務於救災爲中心，就不會讓人有不舒服之感了。同時，媒體也應該弱化對企業捐贈的宣傳，不要搞捐贈排名，不要辦晚會讓企業舉着牌子高調捐贈，一方面避免對其他企業造成道德綁架，一方面也避免借救災營銷。很多國家在這種情況下媒體都不報道企業的捐贈，就是避免綁架和營銷，企業做廣告可以買版面，慈善與廣告應完全分開。

　　越是滿腔熱血地覺得自己是在掏心掏肺地幫別人的時候，越需要警惕和克服被道義感包裹着的自私，善良的人們請共勉，給予對方想要的，而不是自己想給的，纔是真正的善。(曹林)