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“五一”小長假來臨,按說人們首先想到的應當是踏青賞景。可不知從何時開始,每逢假日,最引人關注的話題是門票漲價。
今年4月起,全國多個景區又進入了新一輪門票漲價週期,漲幅從20%到167%不等。雖然有1200餘家景區門票集體降價的消息傳來,可衆多景區的“門票依賴症”卻並未痊癒。
說起“門票依賴症”,不能不說景區的收入與支出。目前,景區收入主要由門票、景點內的收入、景點申報及政府補助組成。景區要創收,門票的價格勢必“動一動”。而景區支出中佔大頭的是基礎設施建設和運營成本,在基建投入一路走高,運營成本居高不下的形勢下,各項支出都向門票“伸手”,景區只能陷入靠漲價掙錢的惡性循環了。
“門票依賴症”說到底就是粗放的管理模式。不主動開發旅遊衍生產品、不積極尋找新的商業項目,不努力探索多元化的經營模式,單靠“熬3年就能漲”的管理理念,只能陷入竭澤而漁的局面。
其實,“門票依賴症”考驗景區經營者的經營智慧,更考驗地方政府的管理思路。要將景區變成旅遊產業鏈中的重要一環,方能實現長遠發展。