一

　　人，對自己要有自信，要在不斷認識自己、挑戰自己的過程中成就自己的人生，實現自己的價值。天津友發鋼管集團董事長李茂津就是這樣一個人。

　　2000年，李茂津放棄了穩定的工作，在人們的置疑和擔心中帶着四處籌借來的30萬元，開始了自己的創業生涯。在創業的實踐中，他將誠實守信作爲人生信條，對員工、對客戶、對合作夥伴言出必行。多年來，他一直秉承這樣的經營理念，在創業初期就提出“產品就是人品”的堅定信條。爲了確保產品質量，他親自帶隊採購原料，貨比三家，精挑細選，不惜代價選擇使用優質可靠的原材料；爲了找到合適的貨源，他常常往返於多家鋼廠之間，有時一天要奔波幾百公里；爲了提升企業的生產能力和技術水平，他鼓勵員工大膽創新，不斷完善生產設備，改進生產工藝，嚴格執行產品標準，在行業內率先取消接頭管。截至目前，友發集團共擁有國家專利11項。期間，他先後發起了3次質量革命，每次都親自參與，吃住在公司，與員工們一起在生產一線奮戰。他設立了質檢科，每根鋼管都要經過嚴格的檢驗才能出廠。雖然產品已經達到了國家質量標準，但他卻精益求精，與生產人員仔細研究起草了更爲嚴格的友發內部質量標準，力求將產品做得更好。經過大家的不懈努力，友發集團的鋼管成材率達到了95%以上，產品的質量和檔次得到大幅度提升，贏得了客戶的一致好評。如今，友發鋼管的整體市場佔有率已達到15%，部分產品的市場佔有率已達到30%，個別優勢地區超過50%。

　　二

　　明智，是成就大事的前提。李茂津做企業始終堅持“讓利潤不讓市場”，從對方的角度考慮問題，與客戶建立了良好的合作關係。2011年，集團旗下的一家子公司與遼寧一家公路建設公司，簽訂了2700噸的立柱合同。在合同執行過程中，原料帶鋼的市場價格一路攀升，在還剩1700多噸產品沒有供出時，原料帶鋼價格從簽訂合同時的3450元漲至3750元，而產品的售價爲3650元。按原計劃產品每噸可賺200元，而當下每噸反賠100元。在這種情況下，李茂津認爲誠信就是最大的利潤。爲了市場、爲了客戶、爲了企業長遠發展，他果斷決定，賠錢也要讓客戶滿意，不能丟了誠信。就這樣，2011年10月1日前合同執行完畢，單單這一個合同該子公司就賠了近20萬元，雖然賠錢了，但遼寧市場對友發集團刮目相看，從此企業的影響力大增，訂單紛至沓來。

　　一個企業的成熟與發展離不開人。在李茂津心裏，職工的利益高於一切。多年來，他時刻將員工的利益放在心上，創業初期正趕上經濟滑坡，許多工廠瀕臨倒閉，員工利益得不到應有的保障。李茂津在經營同樣艱難的情況下明確提出，公司資金再緊也不能在工資上做文章，每月10日員工工資必須如期發放。同時，他還力保讓自己的員工拿到同行業、同地區、同崗位最高的工資。

　　爲了將友發打造成人人稱讚的幸福企業，努力做到讓員工們快樂工作，健康生活。他鼓勵員工人人蔘與技術革新，對於取得成效的員工給予重獎，極大調動了員工的積極性和創造熱情。在安全生產方面，李茂津要求各子公司成立專門的安全主管部門，從員工安全意識培訓、安全隱患查找、勞動保護措施改造等各方面入手，始終緊抓安全工作，使得全集團的安全事故率逐年下降。

　　三

　　真正的企業家，都要有自己的人生使命和社會責任。李茂津作爲天津市優秀企業家從不甘於人後。每當建設新分廠時，必同步建設員工宿舍樓和食堂，並想方設法幫助職工解決子女就學問題，讓員工在個人生活上沒有後顧之憂。幾年來，先後幫助名300多名員工子女就近入學。集團各公司都建有籃球場、活動室，經常組織開展文體活動，豐富員工的業餘生活。2011年，李茂津集資500萬元，成立了“友發助學幫困基金”，獎勵學習成績優異的員工子女，幫助生活困難的員工。

　　李茂津是位心存感恩的企業家。多年來，他一直熱心公益事業，先後以企業或個人名義向靜海縣消防大隊、殘疾人藝術團、大邱莊公益助殘專項基金、大邱莊公益扶貧專項基金、天津大學仁愛學院助學基金、靜海福慧教育基金、天津市公安局藍盾基金等捐助資金近800萬元。身爲擔當社會責任的企業家，李茂津的企業爲響應國家節能減排治污號召，3年來共投入2839萬元，進行節能減排改造。所有鍍鋅生產企業全部自建污水處理站；所有焊管生產企業全部實現循環用水，每臺機組均改爲固態高頻焊接。平均每噸水耗降低39%，平均每噸電耗降低28%，鍍鋅生產減少廢水酸霧排放減少近40%，集團連續多年被評爲靜海縣先進企業。

　　李茂津，一個懂得自我、相信自我、勇於挑戰自我的男人，一位有思想、有魄力、有社會責任感的企業家，而他最大的願望就是不斷提高自己的管理水平，把企業做好，帶着感恩的心，關愛自己的職工，回報社會。