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丁穎中建地產上海公司副總經理
陳喆金地華東區域公司總經理助理
樂欽世茂集團營銷中心企劃總監
徐磬傑星集團企劃部總監
真正精品的房子是不存在的至少十年不過時才叫精品
不是所有豪宅都算精品
精品房標準1
內外兼備
我認爲除了滿足最基本的居住需要外,精神層面的享受成爲購房者越來越關注的重點之一。一個好項目,應該更注重內外兼修,在品質方面除先天性優勢和稀缺性外,更講究過程精品和施工品質。不僅外在品質、環境、配套要過硬,文化內涵也很重要。
因此,應該提高質量標準,從房屋的功能性質量提升至打造住宅“藝術品”的高度,用客戶滿意度、幸福指數作爲精品樓盤的價值衡量標準。只有關注到每一個細節,將產品的更多價值點落實到客戶的切實需求上,才能建造出讓公衆認可的“好房子”。以中建大公館爲例,基於對周邊項目的深度研究以及對客戶需求的調研下,組合出最佳方案。在限購限貸的地產弱市情況下,客戶越來越謹慎,希望利用這僅有的一兩次機會,買到自己心儀的房子,一個能夠寄託一生幸福的家。所以開發商必須提升項目各個方面的競爭力,才能贏得消費者的青睞。(丁穎)
精品房標準2
實用便捷
我認爲精品房有幾點不可缺少。首先,靈活實用的房型,滿足不同客戶需求。要考慮到未來十年可能發生的變化,重點放在第二間房的設計,用來做書房、嬰兒房或是健身房。在結構上,應設計更能節省空間、可綜合利用型的。其次,擁有完善的配套服務,讓業主享受便捷的生活。例如在小區內設置社區食堂、幼兒寄託所、老年健身中心等。最後,應位處城市發展脈絡,選擇價值窪地。這樣,在方便出行的同時,有較大的增值空間。
要做精品房,在前期設計時,一定要充分考慮客戶的實際需求。可將自己定位爲客戶,換位思考,設想客戶可能遇到的問題以及如何能住的更舒適更便捷。一切以方便客戶爲前提,儘量做到比客戶期待的更多、更全面。讓客戶住進一個房子,如同身處一個社區,享受住房、購物、飲食等一站式服務。(陳喆)
精品房標準3
敏銳創新
我認爲真正精品的房子是不存在的,這樣的房子存在於每個客戶的心裏,並隨着時間推移發生着變化。不同的客戶有着不同的需求,而同一個客戶在不同時期也有不同的想法。每個人都希望能用有限的資金買到最好的房子,所以只要是滿足客戶需求的都可以說是精品房。
作爲開發商,在不斷滿足客戶需求的同時,更要注重創新。如何創新,前期的市場調查一定要充分,必須擁有敏銳的市場觸覺,能夠了解到市面的一手信息。以世茂爲例,長期在全國多個城市進行市場調查,根據調查結果進行研發、創新。當然,強執行力是做好精品房的保障,有了高效的執行力,才能搶在市場的第一位,引領市場。(樂欽)
精品房標準4
適度超前
所謂精品房,房屋質量是最重要的。客戶的需求不是一成不變的,因此,要有超前的配套和裝修設備,讓房屋在近十年內都不過時。另外,現代人對生活環境的需求逐步上升,所以小區的前景規劃和綠化率也很關鍵。我覺得精品房,除了走在市場前沿,還應有以休閒運動、養老類爲主的會所,以及高端的商業配備和良好的未來前景等。
當然,地點非常重要,首先要選擇生態環境好的、周邊配套較完善的地區。我認爲應緊跟時代潮流,以養老類和休閒類爲主打項目,並設計多種戶型以滿足不同客戶的需求。當然,在房屋設計和使用的材質上,都要超前考慮,做不過時,永遠走在市場前端的精品房。(徐磬)