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皮諾家族掌控着世界第三大奢侈品集團PPR集團。PPR集團的掌門人弗朗索瓦-亨利·皮諾在過去二十多年間,完成了從奢侈品帝國的“布衣太子”到“國王”的轉變。 4月25日,法國總統奧朗德首次訪華,隨之同行的是“整整一飛機”的法國商人,世界第三大奢侈品集團PPR集團掌門人弗朗索瓦-亨利·皮諾是其中一員。
離開時,奧朗德帶走了60架空客飛機的訂單。而皮諾留下一個承諾:將向中方歸還長期流失海外的圓明園青銅鼠首和兔首。
2009年,法國佳士得拍賣行曾公開拍賣這兩尊獸首,引發了中國公衆的憤怒。4年後,佳士得大股東、PPR集團掌門人表態將贈還獸首,向中國示好。
曾被員工扣留爲人質一整天
皮諾家族掌控着世界第三大奢侈品集團PPR集團(今年6月將更名爲Kering集團,中文“開雲”)。如今,PPR集團的掌門人弗朗索瓦-亨利·皮諾已過知天命之年。過去二十多年間,他完成了從奢侈品帝國的“布衣太子”到“國王”的轉變。
1963年,皮諾的父親弗朗索瓦·皮諾成立了皮諾公司。這是一間主營木材生意的小公司,後來逐漸發展壯大,成爲法國知名的零售巨頭。1999年,老皮諾以29億美元收購了GUCCI集團40%的股份,並陸續收購了包括巴黎世家、聖羅蘭以及寶詩龍在內的衆多品牌。
與中學輟學的父親不同,皮諾在法國HEC商學院接受了高等教育。畢業後,他在洛杉磯住了一段時間。年輕的皮諾迷戀美式生活,想定居美國並在斯坦福大學商學院繼續深造,但因爲拿不到綠卡,加之父親希望他繼承家業,他回到了法國。
1987年,皮諾開始介入家族生意。他從最底層的學徒做起,在埃夫勒的大賣場推銷木材,後來逐漸涉足其他領域,包括運營分公司CFAO,主管海外地區汽車代理經銷和醫藥品銷售。
這是漫長而充滿挑戰的學習過程。有一回,他宣佈關閉一間位於布列塔尼的木材工廠,被員工扣留爲人質一整天,“那是我第一次被扣押”,皮諾平靜地回憶道。另一回,他被任命爲集團旗下的FNAC公司董事長兼執行總裁,上任第一天,迎接他的是這樣的標語:“皮諾,父親和錢。”
面對壓力,他唯有竭盡全力,證明自己有能力接管家族集團。他的精明與天分在集團的子公司中嶄露頭角。上世紀90年代末,皮諾創建了FNAC網站,這個書籍及電子產品零售網站爲PPR貢獻了約8%的稅額,超過30億美元。
但他不曾預料,這個奢侈品帝國的權杖很快就要交到他手上了。2003年4月的一個週五,老皮諾帶亨利到巴黎一間著名的餐館共進晚餐。席間,老皮諾突然拿出3只相連的金戒指,第一個戒指上刻着“1963”,那一年,他創辦了這間公司;第二個戒指上刻着“2003”,意味着弗朗索瓦-亨利·皮諾正式接管家族企業;第三個上面是一個問號。掛在指環上的,是皮諾在阿特米斯辦公室的鑰匙。
老皮諾把戒指放在兒子的盤子上,說,“週一,你將接管集團。”亨利當時的反應是父親一定在開玩笑。週一早晨,他如常走進自己的辦公室,卻發現變了樣。
此前的歷練爲皮諾接盤奠下良好基礎,兩年後,他全面接掌一切事務,成爲PPR集團的CEO。
龐大的奢侈品帝國
父親的帝國在皮諾手中發生改變。他善於進行資源整合,好比將一艘古老的蒸汽船改造成了時尚快艦;他大刀闊斧地削減分支,放棄了木材貿易和電氣分銷企業,賣掉了大部分零售業務。
皮諾對生意有着天生的敏感,擅長協調工作,平易近人的風格使他不同於其他奢侈品集團的老大。2009年,他娶了墨西哥明星薩爾瑪·海耶克,這個奢侈品行業國王的名字也逐漸被更多人熟悉。
回顧弗朗索瓦-亨利·皮諾接管家族企業的10年,他的經歷總與“決策”和“正確”兩個詞聯繫在一起。
成爲CEO後,皮諾的第一項重大舉措是賣掉了“PPR”中間的那個“P”——巴黎春天百貨(Printemps)。隨後,他用這筆錢收購了另一個“P”——運動品牌彪馬(Puma)。當時正值房地產泡沫的巔峯時期,但亨利已經預感經濟可能減速。2008年春天,他覺察到消費不振的跡象,在PPR所有部門迅速實施了“戰時預算”,減少庫存量,節省現金。
隨即而至的金融危機證實了他的遠見,在奢侈品市場低迷的時期,擁有大市場低利潤的零售業幫助PPR渡過危機。另一方面,收購彪馬巧妙地緩和了與LVMH集團之間的矛盾。後者是奢侈品行業的老大,曾因收購GUCCI與老皮諾爭得頭破血流。
精明的市場公關
今年4月25日,法國總統奧朗德應習近平之邀首次訪華,隨之同行的?