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以“打造平價家裝第一品牌”作爲企業發展目標的雅美居裝飾,去年的產值位居南昌家裝市場第一;客戶贈送錦旗40餘面,感謝信20餘封,客戶回頭率達50%,列業內客戶美譽度第一位;雅美居裝飾被中國建築裝飾協會評爲“2008全國住宅裝飾裝修行業知名品牌企業”,平價裝飾公司獲此殊榮,在全國尚屬首次。市場的認可,消費者的肯定,最高權威機構的嘉獎。使平價家裝上升到前所未有的高度,也自然成爲業界矚目的焦點。
很多家裝企業見“平價”火了,也開始跟風走“平價”路線,卻不知道“平價”不只是一塊招牌、一個概念,而要上升到企業戰略、企業定位、企業文化、質量管理體系和成本控制體系等一系列的運營手段。沃爾瑪之所以能夠做到“天天平價”,其龐大的規模,全球的採購系統,嚴格的質量控制體系,才能確保沃爾瑪的卓越品質。一些家裝企業簡單地模仿,刻意地跟隨,打着“低價”的旗號,因爲缺乏成型的管理體系,缺乏爲客戶實實在在服務的職業操守,這樣的企業是不會長久的。
作爲平價家裝的領跑者,通過九年探索、九年磨礪,終於悟出平價的精髓,並形成一整套完善的管理體系作保障。在工程管理上,雅美居垂直化的管理模式直接管到工人,減少中間環節,降低成本10%;在材料配送上,專門的材料集成中心統一廠家進貨、統一配送,降低成本5%—10%,且確保材料品質;在質量控制上,雅美居40多名工程監理,幾百名專業技術工人,九年鑄就,隊伍穩定,成爲保證工程質量的鐵軍;在運營思路上,雅美居沒有業務員,屢創佳績靠的是好口碑,高達50%的客戶回頭率無疑也是在降低成本。
其實,平價家裝模式並不是低價,而是最高性價比和最佳質價比的裝修模式,爲客戶提供的是“價平質優”的裝修產品,讓客戶體會到物超所值。儲豔林