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年逾70的小崗村農民嚴金昌如今成了農家樂飯店“金昌食府”的老闆。作爲35年前祕密在“分田到戶”協議上摁下紅手印的“大包乾”帶頭人,他再度大膽,把當年冒着坐牢風險分到自家的田地租了出去,交由種糧大戶發展規模種植,自己則在家經營農家樂。
“小崗錯過了上世紀沿海地區發展鄉鎮企業的機遇期,眼下要想富裕,必須發展現代農業和鄉村旅遊。”小崗村這位德高望重的“老人兒”說。
30多年前,安徽小崗農民率先打破人民公社“大鍋飯”,實施“家庭聯產承包責任制”,拉開了中國農村改革的序幕。然而,相當長時期內,小崗一直沒有擺脫“一年越過溫飽線,30年沒過富裕坎”的尷尬境地。
“大包乾”帶頭人嚴宏昌先後創辦過幾個小企業,都因種種原因未能成功。回想“屢戰屢敗”的經歷,嚴宏昌感嘆道:“小崗人曾有一度不敢闖了,失去了當年摁手印分田到戶的改革勇氣。”
受制於城鄉二元體制,上世紀八九十年代,中國農村的土地、勞動力、資金和技術等四大發展要素處於向城市“淨流出”狀態,這是包括小崗在內的許多中國農業地區發展慢的深層原因。
如今的中國改革“第一村”正再次經歷“窮則思變”的轉折。
據小崗村黨委副書記餘謙介紹,小崗正在推動土地流轉,以建立農業合作社、發展適度規模經營爲契機,開啓新一輪改革,讓農民真正富裕起來。
2012年底,安徽省和鳳陽縣幫助小崗村制訂了《安徽省鳳陽縣小崗村村莊規劃(2012-2030)》,確定小崗村的發展定位是以現代農業和旅遊服務業爲主導,創建國家級農業示範區、國家特色景觀旅遊名村。規劃中最引人注目的是小崗村前所未有的土地流轉力度。
在小崗村口門樓的對面,一個經土地流轉而興起的現代農業園――佔地200多畝的葡萄種植園藤蘿翠綠。“大包乾”帶頭人嚴俊昌的兒子嚴德友是這裏的主人。
“每畝葡萄年純收入三四千元,是種糧的幾倍。”嚴德友說。
他帶領幾十戶農民成立葡萄合作社,社員入股建立互助基金。目前,全村已發展起600畝葡萄種植園,戶均增收兩萬多元。
小崗村還有2000畝左右土地流轉給了各類農民專業合作社,另外2000多畝流轉給了農業產業化企業。
鳳陽縣委副書記吳軍介紹說,小崗村民收入正在進入快速上升通道,收入結構從過去單純的種糧收益向農業、租金、經營和工資等多元化發展。2012年,小崗人均收入爲10200元。
平凡的土地、勤勞的村民、缺乏資源和區位優勢……小崗其實是中國千萬農村的縮影。如今,一家一戶的傳統小農生產難以帶動農民實現新富,通過土地流轉發展農業大戶和龍頭企業,正在成爲中國實現農業現代化的新途徑。
“昔日冒着坐牢風險偷偷摸摸率先搞‘分田到戶’,現在又費老大勁把土地歸攏起來‘集中流轉’,這不是‘窮折騰’,而是順應時代的發展。”餘謙說。
記者在小崗採訪時,正趕村裏“大建設”時期。集中連片高標準農田改造、良種大棚搭建、道路擴建……小崗村儼然成了一個“大工地”。
嚴宏昌說,對於擁有“政治光環”的小崗來說,這裏的幹部和羣衆比任何地方更渴望“出成績”。而在招商引資熱情高漲的當下,一些外來企業卻“不了了之”。
記者看到,位於小崗村主幹道、佔地千餘畝的GLG產業園自2009年興建至今發展不如預期,部分廠房外長滿荒草。“有的車間已經停產,可惜了土地。”村民說。
幫助小崗村進行美好鄉村建設規劃的安徽省建設廳總工程師宋直剛認爲,小崗新一輪發展不能走“趕農民上樓”、一窩蜂發展工業的老路子,一定要努力在經濟發展與保持鄉村風貌及自然環境中尋求平衡。
記者到訪時,“金昌食府”處於半歇業狀態。“正在裝修,擴大規模。”嚴金昌對記者說。去年,僅農家樂經營一項他家就收入20多萬元。
“小崗人是不會甘於落後的,尤其是在國家大力扶持農村發展的新機遇下,小崗人身上敢想、敢幹、敢爲天下先的精神一定會被激發出來。”嚴金昌說,“在新富路上,我很樂意再帶一次頭!”(參與採寫:許曉青)