|
||||
募款助童遭遇非法集資之困、爲民間公益人與公募基金合作蹚路、精確到1分錢收支的“全裸曬”400多萬元賬本、與國家營養餐計劃之外的縣合作開餐……過去兩年裏,致力於山區兒童免費吃上熱騰騰午餐的“微基金”每向前走一步,都在爲國內的草根公益提供一個全新的樣本——這一切之前都沒有人嘗試過。
日前,在廣州舉行的“微基金”兩週年慶祝活動上,“微基金”正式宣佈,目前募集到超過400萬元的善款,已經幫助西部山區超過5000名學生吃上午餐,讓80多名農村兒童免費享受學前教育。
這組數字讓現場不少人精神爲之一振。2011年4月,民間公益人樑樹新與貴州省青少年發展基金會合作成立“微基金”時,沒有人會想到這個公益項目能在兩年內彙集超過40萬社會各界愛心人士的捐贈。
隨着“微基金”知名度的不斷擴大,公益人樑樹新在社會上的影響力越來越大,許多網友直言,每月定期捐款就是憑着對樑樹新的絕對信任。
有評論認爲,“微基金”的成績源自樑樹新這個“精神領袖”的支撐,就像“免費午餐”公益項目的“精神領袖”是鄧飛一樣,一旦“精神領袖”因爲種種原因退出公益團隊,公益項目能否延續就成了一個問號。
轉型從“去樑樹新化”開始
評論的觀點也是樑樹新日常思考的問題,他認爲這可能戳中了“微基金”長期發展的軟肋,“要嘗試改變”。
事實上,從看見貴州山區孩子缺少午餐到募集善款幫助孩子,這個最初的過程就決定了公益團隊中一定要有個讓公衆信得過的人,久而久之,這個讓公衆信得過的人就成了這支公益團隊中的“精神領袖”。
轉型從“去樑樹新化”開始。
2012年7月,樑樹新正式宣佈辭去“微基金”管理委員會執行主席的職務,只保留“微基金”發起人的身份。
這個決定讓貴州省青基會和樑樹新都有所擔心。人們會不會猜測是團隊出現了分歧、裂痕?會不會不再信任我們了?已經捐款的人會不會認爲自己受到了欺騙?
忐忑中,樑樹新在自己和“微基金”的微博上公示了這個信息,他還不忘反覆解釋,自己依然會和“微基金”的團隊在一起,並保持着密切的關係。
幸運的是,不少愛心人士都對此表示理解,從每天接收到的捐款情況看,數額並沒有明顯減少。
“基金保持穩定,轉型就有了保障。”“微基金”的第二步棋是改革決策機構。
新的決策機構由9個人組成,分別是樑樹新、貴州省青基會祕書長、副祕書長、“微基金”執行團隊3名專職人員、“微基金”義務法律顧問、“微基金”義務公關顧問和一名可以長期參與決策的捐贈人。
9人形成的決策機構決定“微基金”的大小事,議事時9個人每人一票,按照少數服從多數的原則,唯有義務法律顧問有一項特殊權力:依據法律直接否定涉嫌違法違規的決議。
“我就1票決策權,我的權力被弱化,團隊決策有了制度保障。”樑樹新說,這樣不會因爲某一個人離開團隊而讓團隊工作癱瘓。
轉型還不能僅止於此。和“微基金”長期保持聯繫的NGO“麥田計劃”強化了對微基金決策的監督,在“微基金”團隊的主動邀請下,擁有較強公信力的“麥田計劃”介入“微基金”項目選點、規劃的決策過程。
在最近的一次項目選點論證中,“麥田計劃”志願者直接用紮實的調查結果否定了一個不具備項目實施條件的備選點。與此同時,網友監督、項目點屬地共青團組織的監督、各級教育部門的監督讓“微基金”從決策到執行的過程都更加規範。