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德國普瑞公司位於巴特諾伊施塔特市。自2012年起,它的全部股權屬於中國的民營企業浙江均勝集團。但是,你行走在普瑞公司裏面,卻幾乎看不到中國員工。事實上,執行副總裁蔡正欣是惟一一位均勝集團派駐這裏的高管。
普瑞公司成立於1919年,最早生產無線電產業組件。1988年開始進入汽車電子行業,2008年寶馬與普瑞合作開發了第一代智能駕駛控制系統iDrive。iDrive和奧迪MMI系統多項重要技術專利都由普瑞擁有。現如今,普瑞專門生產汽車零部件,主營空調控制系統、駕駛員控制系統和新能源汽車電池控制系統。寶馬、奧迪、大衆、勞斯萊斯、蘭博基尼等多家大品牌高端車型中都能看到普瑞的身影。
2012年,普瑞創造了4.62億歐元的新銷售記錄,增長12%,遠高於市場的平均水平。全球員工人數達到3200人。
“在收購之初,我們只有2300名員工。這也可以證明,中國公司的投資不但不會威脅德國的就業崗位,還會創造就業崗位。”蔡正欣向人民網記者介紹說,公司僅在巴特諾伊施塔特市就新僱傭了100名員工。
普瑞公司負責銷售和市場營銷的執行副總裁克里斯多夫·胡梅爾告訴人民網記者,他和公司的其他領導層成員從一開始就對中國投資者持積極態度。“我們覺得這是最好的解決方案。試想假如我們被另外一家歐洲的一級供應商收購,它們已經有自己的研發、生產和銷售部門,那麼我們這裏的工作崗位就會受到威脅。而中國公司只派來一位執行副總裁。普瑞和均勝彼此需要,也可以很好地合作。”
蔡正欣介紹說,在選擇收購企業的時候,均勝選擇不去收購破產的企業,而是收購技術領先的企業。在完成收購前,普瑞只面向歐洲和美國市場,與均勝的合作讓普瑞進入了中國乃至亞洲市場。國內勞動力價格上漲,越來越多的企業開始發展自動化生產,普瑞公司的創新自動化生產線在國內就有很大的市場潛力。與此同時,普瑞又將歐美的客戶和關係網帶給均勝。均勝是國內民營企業,在公司管理方面有許多可以向普瑞學習。
普瑞公司總裁兼首席執行官米夏埃爾·略斯尼克博士對人民網記者表示:“無論是從地域優勢還是核心競爭力方面,均勝和普瑞都是完美的一對兒。兩家公司憑藉各自的優勢,不僅爲彼此打開了新的市場,此外,我們還在對員工和客戶提供高水平保障的同時共同開發新產品和生產解決方案。儘管歐洲市場整體發展較弱,我們在2012年和2013年第一季度還是獲得了兩位數增長。”
當地的縣議會議長托馬斯·哈伯曼稱讚普瑞被均勝收購後,創造了更多的工作崗位,也爲當地帶來了更多的投資。
完成收購後,雙方公司在各個層面的交流也越來越多。“我們會邀請德國的專家去中國進行員工培訓,也有中國員工來德國接受專業的培訓。通過這種交流,均勝在管理上得到提升,在技術上得到改進,同時也加速了普瑞在中國業務的拓展。”蔡正欣說。
注塑生產部門經理馬提亞斯·凱德爾正在車間忙碌。他告訴人民網記者,自己從1984年開始在普瑞當學徒,後來幾乎一直在普瑞工作。 “我住在附近的一個小鎮上,我的父親和鄰居都曾經在普瑞工作,他們也對公司的發展情況很好奇。去年公司的開放日活動上,王劍峯董事長給他們留下了很好的印象。現在公司多了一些中國來的學徒,我們可以在日常工作中瞭解中國的哲學,與他們進行文化交流。我把這些積極的變化告訴身邊的人,他們對中國企業和中國人的印象也越來越好。”
中國駐慕尼黑總領館商務參贊陶百良對人民網記者表示,均勝成功收購普瑞是兩國經貿合作關係深化的具體體現,是中德企業合作日趨緊密的典型案例,也是兩國企業攜手共贏的證明。近年來中國企業對德投資快速增長,到2011年年底,中資企業累計在德國非金融類投資總額已達24億美元。
陶百良說,德國政界和經濟界對中國投資者基本持歡迎態度,但中國企業投資的驟然增加也帶來了一些挑戰,引起有些德國公衆的疑慮,成爲當地媒體炒作的目標。
然而專家們對事實的分析更有說服力,德國貝塔斯曼基金會最新公佈的《中國對德直接投資》報告稱,中國的投資給德國帶來了就業崗位。這對兩國來說都是機遇。貝塔斯曼基金會副主席裏茨·摩恩表示,“德國人要適應中國人來投資。”
陶百良指出,截至2012年,德國在華設立企業7000餘家,累計投資項目7800餘個,對華實際投資金額超過197億美元。中德企業互有優勢,合作前景廣闊,潛力巨大。
(人民網巴特諾伊施塔特、柏林5月20日電)