“只有平時養成人人節約、事事節約、處處節約的良好習慣，才能真正把厲行勤儉節約落到實處”，這是武警警種學院分管後勤工作的副院長徐寶東發自肺腑的感慨。在學院，徐寶東是出了名的“鐵財務”，也是大家公認的“好管家”。

　　今年，是武警4支警種部隊合校辦學重點實施基本建設之年，教學實驗樓、圖書館、幹部宿舍樓改建，院內道路擴建等諸多工程同期上馬。如何才能既勤儉節約又保質保量地完成這些工程，是徐寶東晝思夜想的問題。

　　3月中旬，學院要進行院內道路擴建，徐寶東按照招標制度要求，親自與幾家招標施工單位負責人談判。經過多家對比，優中選優，最後確定了一家施工單位。但是，這家施工單位報價仍達280萬元，徐寶東仔細盤着後想到，現在學院基建經費異常緊張，雖說施工的價格較爲合理，但應該還有降低的餘地。爲此，他組織有關人員進行充分論證，並多次以200萬元與施工單位反覆洽商，施工方卻一口咬定“280萬元一分也不能少”，並提出了諸多困難。徐寶東扳着手指對他們說，“200萬元我們也是經過科學論證的，即便這樣，你們也絕對還有利潤”，並又給他們算了幾筆細賬，最終，施工方不得不服氣地點了頭。僅此一項，他就爲學院節省了80萬元。

　　近年來，徐寶東主抓學院基建工程，涉及金額兩億多元，但在他這位敢唱黑臉、勤儉持家的“管家”嚴格把關下，基建質量均達到優質標準，沒有出現任何問題，而且還爲學院節約了1000餘萬元。

　　2012年2月，學院辦公等經費曾經嚴重超支。經過清查賬目，徐寶東發現超支的款項多爲差旅費、醫療費、車輛燃油費、公務接待費和辦公用品費。常言道：正人先正己，打鐵還需自身硬。不久之後，在院黨委召開的副師職以上領導幹部會議上，徐寶東代表學院宣佈3條紀律：今後，每名師職幹部根據其上下班行車路程，實行定額用油，凡公車私用，用油料超標者，一律封車停用，改乘班車上下班；凡因公接待，一律在學院招待所就餐，四菜一湯，超出接待標準者，一律不予報銷，自掏腰包；每名師職領導幹部實行辦公用品費用包乾制，限額開支。

　　很快，師職幹部超指標用油的現象消失了，超標準接待的情況沒有了，就連院領導的講話稿紙，也是兩面打印着用。1個多月以後，財務科副科長鬍豔紅拿着3月份的報賬清單對徐寶東說，本月各類開支節餘了10餘萬元。

　　“長明燈”、“長流水”等浪費現象曾是學院裏久治不愈的“頑症”。徐寶東鼓勵大家獻計獻策，徵得了不少切實有用的好辦法：安裝變頻式空調、節能感應燈和太陽能熱水器；爲每個樓道的洗漱間配備物業公司專職檢查水龍頭的值班員；發揮污水處理廠作用，堅持中水回用洗車、沖刷衛生間……如今，浪費頑疾得到了徹底治理。徐寶東任副院長6年來，僅節水節電節能就爲學院節省了200餘萬元。每當有人誇讚他是“好管家”時，他總會說，“我個人的力量是微不足道的，這是院黨委決策正確、措施得當的結果”。