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“今天,我們隨機抽查了帥垛村、丁吉村臺變,總保是投靈的,配電箱金屬外殼未單獨接地……”5月28日中午11時30分許,在興化市供電公司戴南供電所會議室,一場綜合檢查結果點評會正在緊張而有序地進行。
2012年以來,興化市公司堅持以“農電管理提升年”活動爲抓手,積極創新農電管理模式,積極推行供電所月度工作綜合業績檢查點評制度,每季度由農電公司相關負責人帶隊組織相關專職對35個供電所工作業績進行一次全面檢查,全面落實“三個點評”,有力地促進了各項工作紮實、平穩、有序的開展。該制度推行以來,35個農村供電所1100多名農電職工的精神風貌大爲改觀,工作熱情明顯提高,各項工作指標都有不同程度的提升。一是月度所長例會點評。在每月25日前召開供電所所長月度工作點評例會,各供電所負責人提前一週根據公司客服中心和農電公司確定的議題,準備好發言材料在會上進行彙報交流,公司分管領導以點成績、找問題、查原因爲主題,逐一對各供電所工作進行面對面點評。二是到施工現場、臺區現場進行點評。公司6名領導按照各自分工和一線工作法要求,掛鉤聯繫35個農村供電所,經常深入一線檢查、調研、指導工作,對檢查、調研、指導中發現的問題,召集供電所相關人員進行現場動態點評並做好記錄,以便下次複查時對照整改效果。三是熱點問題專題點評。對供電所行風、廉潔從業、優質服務和客戶關心的熱點問題等進行重點點評並提出解決問題的具體方案,及時組織實施。
“三個點評”形成了各項管理工作的壓力傳遞,也激發了大家的工作動力、合力與活力。“以前各所工作幹多幹少、幹得怎樣,大家不一定清楚,現在每月要彙報,每季都要接受綜合考評,要想在點評會上不出醜,非得真抓實幹,乾點成績出來,讓業績說話……”,農電公司副總經理仇春榮說。(申祝存楊峻峯)
(來源:中國經濟網綜合)