“創新是一種對完美境界孜孜不倦的追求，也是新泰公司在推進善小理念向工作各個層面滲透的重要載體。”國家電網新泰市供電公司總經理劉國紅對於如何推進“善小”理念落地是這樣認爲的。

　　一直以來，新泰市供電公司狠抓創新管理，逐步涌現出了以“楊方凱工作室”爲代表的一大批敢於創新、勇於嘗試的榜樣和標杆，形成了用創新追求至臻至善、用創新踐行“善小”理念的濃厚氛圍。

　　楊方凱工作室：創新龍頭的第5項專利

　　楊方凱，這個在變電運維專業工作了20年的黝黑漢子，不但是工作上的“大拿”，還逐步完成了從一線工人到科技創新標杆的華麗轉身。

　　“最初我是源於自己對創新的興趣，才試着對自己工作中遇到的問題做一些小革新、小改進。”楊方凱介紹。

　　但是，隨着他逐步成爲變電運維專業的骨幹，追求完美的“善小”情節，使他開始對如何更好的開展工作有了更深入的思考。因此，在工作中他隨時注意總結工作經驗，並結合實際工作想方設法進行改進，常常因爲驗證一個個解決方案而忙碌到深夜。這個少言寡語的漢子，把“善小”刻在了一滴又一滴的汗水裏，換來的是一項又一項閃爍着智慧光芒的創新成果。他也沒想到，從最初的一個人小打小鬧，現如今他已經帶領着自己的團隊擁有了“變壓器不停電取氣裝置”、“無線傳輸變電巡視儀”等5項國家專利、10餘項國家級、省市級優秀QC成果。“楊方凱工作室”不但成爲新泰公司科技創新的龍頭，還先後被評爲“全國質量管理先進班組”、泰安市首批勞模創新工作室。

　　班組創新：源於“善小”的實踐突破

　　有了榜樣的帶動,在新泰公司用創新實踐“善小”理念，已經成爲員工骨子裏的自覺，而且由一線員工推出的創新，往往更具實踐性，更具有應用價值。

　　“雖然我們的成果看上去很簡單，可在我們農網改造升級工程施工中起了大作用。”天寶供電所所長董長指着他們推出的“電錶箱上牆打孔模板”對我們說。

　　原來的電錶箱安裝至少需要4人蔘與，且由於箱體過重、體積較大等原因，不但定位、安裝費時費力，原來4個人1天才能裝十來個電錶箱。該所推出的“電錶箱上牆打孔模板”，是該所員工針對施工效率低製作的，通過對常用電錶箱安裝孔進行提前定位並整合在預製模板上，有效解決了安裝過程中定孔時間長的問題。現在，同樣的時間僅需要2人，就可以安裝20多個電錶箱，大大提升了工作效率，施工工藝的規範化和精細化水平也得到顯著提升。

　　董所長還爲我們算了這麼一筆賬：模板應用到施工中，由於效率的提升還攤低了成本，每個電錶箱的安裝費用由原來的平均29元降到13元，這可是實實在在的效用。

　　“通過讓大家羣策羣力進行創新，把我們工作的每個細微的環節做到極致，這是我們一線員工實踐‘善小’的最佳體現。”董所長說。

　　創新培訓：平臺搭建助推“善小”落地

　　“授人以魚不如授人以魚，我們現在更注重的是創新平臺的搭建，注重員工創新思維的培育。”新泰公司黨委書記李長軍說。

　　近日，來自深圳海洋王管理學院的QC及5S質量管理專業講師王立恆與近百名來自新泰公司各專業的員工，就該公司2013年度提出的22項創新管理課題管理進行了交流。專業的創新管理培訓，是新泰公司爲實現用創新實踐“善小”理念而搭建的又一新平臺。一直以來，新泰公司注重推進思想解放，不斷完善科技創新體系，鼓勵員工以創新來破解發展難題、以創新來提高發展質量，打造了科技淪爲評選、創新成果推樹、QC活動發佈等一系列員工創新平臺。同時，建立與科技局等主管單位的長態聯繫機制，定期邀請科技局專家到公司指導科技管理工作，創新工作碩果累累。目前，該公司已有1項管理經驗入選國網公司典型經驗庫，10項成果被授予國家專利，9項專業管理課題入選集團公司最佳實踐庫，近70項QC成果榮獲國家級、省級優秀成果獎。公司被新泰市推薦爲省級專利明星單位。

　　豐富的平臺不但推動了公司創新工作開展，也豐富了員工實踐“善小”理念的新途徑。用創新追求完美，用創新實踐“善小”，新泰公司將在“善小·創新”之路上行的更遠。(譚浩)

　　(來源:中國經濟網綜合)