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新希望集團創始人劉永好之女劉暢9天前從父親手中接過新希望六和股份有限公司的帥印,這意味着又一個家族企業開始啓動“交班”程序。在經歷了30年的改革開放之後,一大批曾在風口浪尖上搏鬥、白手起家的中國企業家逐漸步入高齡階段,“富二代”接班季的序幕徐徐拉開。與劉暢同樣已經或即將接管父輩財富的還有:碧桂園創始人楊國強的女兒楊惠妍、三一集團創始人樑穩根之子樑在中、世茂集團董事局主席許榮茂的兒子許世壇、娃哈哈集團創始人宗慶後的女兒宗馥莉等。
古話雲,富不過三代。那些“富二代”們,能揹負將家族企業發揚光大的使命嗎?明天中歐國際工商學院“第二屆中國家族傳承論壇”將邀請歐美及華人世界的家族領袖、學者專家共同研討家族傳承問題,中歐國際工商學院管理學教授、中歐凱風家族傳承研究中心學術主任李秀娟接受了本報記者專訪。
交班面臨三大難題
“未來5至10年,中國民營企業將進入交班高峯期。”李秀娟認爲,中國大陸的現代家族企業歷史只有短短30年,隨着越來越多的財富家族逐漸形成並發展壯大,他們將同時面臨家族企業經營、家族事業傳承、家族財富管理三位一體的綜合難題。“富二代”所要承擔的不僅是自己的夢想和家族的期望,甚至下一個30年中國企業的升級換代,也與他們息息相關。
“中國民營企業家交班面臨三大難題。”李秀娟介紹,第一,一代企業家創辦企業嘔心瀝血,擔心子女做不好,到了退休年齡,交班交得不徹底,似交非交,一手抓一手放,給二代帶來很大壓力;第二,一代創業過程中的成功因素很難傳承,當時的社會背景、父輩創下的人脈資源等都很難複製,如何繼承父輩的社會關係網絡、如何樹立與父輩同樣高的權威,獲得衆多元老的認可和員工的信服,都是對“富二代”巨大的考驗;第三,有些二代不願意接班,他們的父輩大都靠製造業發家,而“中國製造”已全然沒有了曾經的風光,在他們看來,傳統的製造業、實業等賺錢速度慢,他們更熱衷於投融資等新興行業。這就造成了一代想放放不下去,二代不想接卻不得不接的尷尬局面。
富二代接班有三種形式,一是完全接盤;第二種情況被稱爲“1.5代接班”,在父親開拓的企業集團下面,開闢一個新板塊創業,這種情況現在越來越多;三是另起爐竈、自主創業,但一般來說發展壯大後很可能重新整合進家族企業。
接錢容易接班難
李秀娟介紹,國內家族企業的傳承,一般分爲管理權和股權的傳承。“富二代”從父輩手中接過來的首先是錢。例如,2007年碧桂園在香港上市,公司資產一躍達到600多億人民幣。最大股東楊國強將他名下的500多億全部掛到了女兒楊惠妍的名下,使這個25歲的女孩立時超越所有“江湖前輩”,成爲中國當年的首富。
但是,接錢不等於接班。即便是把財富繼承下來,可以自由支配,那也只是使用財富,而不能創造財富。財富的傳承是容易的,但是,在任何國家,企業家都是一種稀缺的資源。接班,接的應該是企業,而不僅僅是錢財。只接錢,錢很快就會流失。
職業經理還不完善
國內家族企業管理權要麼交給子女,要麼交給職業經理人,但前者佔絕大多數。“兩種形式都有失敗的風險,談不上優劣之分。”李秀娟說,許多人建議應把管理權交給職業經理人,但目前中國職業經理人的制度還不健全,信用體系也不完善。從長遠來看,中國必須加緊培植職業經理人的成長土壤,培育出職業經理人隊伍,讓他們接過家族企業的管理權,是一種有利於企業成長的制度安排。
家族企業傳承好壞關鍵看一代
李秀娟認爲,家族企業能否傳得順利、得到長遠發展,關鍵看一代。如同下一盤棋,一代們要未雨綢繆、通盤考慮。
在她看來,劉永好和任正非對接班人的考慮,雖然大相徑庭,但都有其必然性和合理性。
劉永好爲女兒保駕護航
劉永好此次並沒有徹底“退隱”,而是選擇“漸退”,在幕後爲女兒劉暢保駕護航。與此同時,爲了使這次傳承更爲保險,劉永好還請來職業經理人陳春花“輔政”。新希望六合在A股首次採用“聯席董事長”管理模式,由劉暢與陳春花共同領導董事會管理企業。從董事會的構成上,此前新希望六合董事會成員多爲出資方或創業成員,而新一屆董事會10名董事中,包括4名獨立董事,2名職業經理人,以及4名家族成員和團隊元老。這種班底搭配,都反映了劉永好作爲一個家族傳承“總設計師”的考慮。
李秀娟認爲,“聯席董事長”模式可以保障家族企業領導權交接班的平穩推進。劉暢經驗尚淺,職業經理人能夠在一定程度避免風險,同時能指導其鍛鍊。但這種方式對團隊穩定性要求很高,需要內部有堅定一致的聲音。
任正非教家人當好股東
與此相反,任正非聲稱家人永遠不進接班人序列,則跟企業特性有關。華爲已經發展成一個全球化公司,它所在的行業是知識性、技術性密集的IT領域,他一定會挑選最適合企業發展的人才來管理公司。儘管中國人受“子承父業”的傳統觀念影響很深,但李秀娟也表示,她調研過的不少企業家明確不想讓子女接班。“歐美國家家族傳承的主流方式是,挑選合適的職業經理人來打理企業,而家族只要憑藉對企業的股權就可以繼續對企業施加影響,同時獲取股利收入。不少外國家族企業的締造者對子女的培養,不是讓他們管好企業,而是教他們更好地當股東和董事。”
不管採取哪種方式,最關鍵的是“一代要想好,做好設計師,哪怕是讓職業經理人接班,也需要長期培養。不可能一夕之間誕生一個接班人,沒有10年甚至更長時間的磨礪,培育不出CEO。”李秀娟認爲,要使家族事業順利交接,首先,需早作準備,同時重視並應對傳承過程中可能產生的風險,比如早立遺囑等;其次,十年樹木,百年樹人,長期培養家族企業接班人;最後,還要注意職業團隊順利銜接,防止企業的不確定風險。本報記者葉薇