|
||||
國家電網即墨市供電公司以“從嚴要求、從嚴教育、從嚴管理、從嚴落實”四嚴不斷提升安全管理水平。
從嚴要求。安全是生命之本,是企業發展的基礎和保障。該所高度重視安全工作,將安全作爲全所工作的中心和重心,嚴把安全關,要求全體員工牢固堅持“以安全爲中心”和“人人都是安全第一責任人”的安全理念,使每個崗位、每位員工、每項工作的思想認識都能注重安全,行爲方式都能高度安全,使安全成爲員工的根本行爲準則。
從嚴教育。該所將各類安全規程、管理辦法,制定成冊,人手一本,隨時學習,讓員工的每項工作都能做到有章可循,避免造成由於規章制度的不完善,留下事故隱患。堅持每週開展一次安全日活動,及時組織員工學習安全文件和要求,員工針對學習內容踊躍發言,結合實際情況提出並落實相應的預防措施。不定期開展事故預想、反事故演習等等,力爭將各種不安全行爲消滅在萌芽狀態。在安全日活動形式上打破了原來的由所長或安全員主持的模式,改爲由員工輪流主持安全活動,大大增強了員工在生產作業過程中的安全意識,充分調動了每位參與者的積極性、主動性,將原來枯燥無味的發言變爲氣氛熱烈的討論。制訂了合理的技術培訓和安全培訓計劃,通過崗位培訓、技術講課、現場考問、安全活動等靈活多樣的培訓方式和方法,使全所“安規”考試均一次性通過,參考率、合格率均達到100%。
從嚴管理。保安全千日不足,出事故一日有餘。每年年初該所與每名員工都簽訂《安全生產責任書》,切實將安全責任分解到人,措施落實到人,監督檢查到人,使每名員工都明確自己的安全職責,提高自身對安全生產的責任意識,嚴格按照職責來控制和約束各種違章行爲。大力開展安全精細化管理和標準化建設,制定各項常規工作的工作程序,具體到每一個崗位,細化到每一個環節,使安全工作的每一項工作內容都達到了程序化、規範化的要求。推行安全生產過程控制法,即典型工作現場標準化作業指導書,實現現場作業過程中和各項管理過程中人的行爲控制、過程控制、工作質量控制、工作環境控制、設備材料控制等“人、機、料、環”四大主題要素的有效控制。
從嚴落實。抓基礎從大處着眼,防隱患從小處入手。該所不斷加強現場安全監督檢查,狠抓安全責任制度落實,對違章指揮、違章操作、違章作業行爲,嚴懲到底,絕不姑息;嚴格按照無違章班組要求強化安全管理工作,工作中始終堅持“三個三”,即班前會做到“三查”(查衣着、查安全用具、查精神狀態)和“三交”(交任務、交技術、交安全);班後會做到“三評”(評任務完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執行情況)和經驗總結。堅持隱患整改制度,按照“小隱患整改不過夜,大隱患整改不過期、相同隱患不重複”的原則,積極做好了安全隱患整改工作,實現了安全生產的長週期。
(來源:中國經濟網綜合)