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壹加壹首屆職工運動會上，員工們揮灑着激情與汗水。資料圖片
董事長廖皓煒看望商場員工。資料圖片
滿載着壹加壹人心意的祝福牆。資料圖片
自1994年創辦以來，中山市壹加壹商業連鎖有限公司就在“和”字不斷下功夫：盡力改善用工環境，想方設法助員工成才……作爲本土商業龍頭，壹加壹憑藉和諧的勞動關係、完善的管理機制、獨具特色的人才培養模式迅速發展，並邁開了向珠三角乃至華南地區擴張的步伐。
在壹加壹，每位員工都是人才、員工之事無小事的理念深入管理者之心，企業希望能夠成爲員工飛翔的“翅膀”。讓壹加壹董事長廖皓煒驕傲的是，在精神和物質的雙向激勵下，在企業服務十年以上的“老臣子”比比皆是。
辦商學院：一年培訓人員近8000次
2011年，壹加壹董事局決定，要創建一個讓員工可以終身學習的培訓基地。隨後，佔地1200平方米、可同時容納800餘人的壹加壹商學院正式成立。
據統計，2011年壹加壹共開展各類培訓75場次，培訓人員7679人次，累積合計用時39793.9小時，年度人均培訓用時5小時。依託商學院，壹加壹也形成了完整的銜接教育體系，鍛煉出了一支高素質專業“儲備戰鬥軍”，實現企業與員工共同成長。
截至2012年，壹加壹還成功舉辦了三屆“三鷹”訓練營：在屬下連鎖商店的普通員工、在職主管和在職副經理中分別選拔雛鷹、雄鷹、金鷹。被選中的員工接受商學院統籌、導師引領相結合的脫產培訓，通過考覈者則進入了公司的人才庫。自開營以來，獲得優先晉升機會的員工接近300人，其中有近50名是通過訓練營晉升的企業中高層管理人員。在2013年新一屆的學員選拔中，參選人數更是刷新了歷年新高，達到600多人。
授人以漁，而非授人以魚，正是壹加壹多年來堅持的“企業與員工共贏”這一發展道路的最佳演繹。正是堅持這一理念，在服務業人才流動大的今天，壹加壹卻留住了大批的“十年員工”：2012年，90位在壹加壹服務滿十年的員工獲得了企業頒發的“十載情深”獎，事實上，歷年來獲此獎的已有近千人。員工們相信，企業給了每個人晉升的機會和寬闊的發展平臺。
舉行活動：給員工一個展示自我的舞臺
美工大賽、員工才藝大賽、銷售競賽、徵文活動、朗誦活動……每一年，壹加壹的員工都有機會登上一個屬於自己的舞臺，發揮自己的才藝。據介紹，正是通過這些多姿多彩的活動，企業釋放了員工們的激情與活力，讓員工感受歸屬感和集體榮譽感。
據悉，每年壹加壹都舉辦各種內部文化活動，參賽勝出都能贏得豐厚的獎品。每次舉辦活動時，員工們也都熱情高漲。在2012年的比賽中，就出現了薩克斯等樂器演奏、歌曲舞蹈表演、個人及團隊武術表演、自編自演小品等多種多樣的參賽項目，員工們充分發揮了自己的個人才華。
壹加壹關愛員工的方式當然不止於此。自首間超市面世以來，逢年過節，壹加壹都會爲全體員工發放禮品，給員工贈送購物券、舉辦員工生日會、每年均組織員工到國內外各大著名景點旅遊、炎熱夏日定時向員工發放清涼茶……這讓每一個領導和員工都深深感到：企業與員工已經成爲休慼與共、榮辱相連的共同體。
在走過了19個年頭後，壹加壹的各項管理規定已逐漸走向成熟，對員工的關愛也有了更深一層的體會，並積澱成深厚的企業文化。在諸多的活動背後，企業的用心可謂良苦：既讓努力工作的員工們有個放鬆的機會，也讓有獨特才能的員工有展示的舞臺，還能讓廣大員工深度參與到企業文化的建設當中，讓他們樹立“主人翁”的意識。
設基金會：15年來援助員工超千人
在壹加壹，員工們都有一種“幸福感”：當需要幫助的時候，企業總能如及時雨一般出現並伸出援手。早在1997年，該企業就成立壹加壹愛心基金會，在員工遭遇困難的時候，基金會每每給予幫助。15年來，基金會建立的困難職工檔案已是厚厚一本。據統計，自成立以來，壹加壹愛心基金會援助的員工及員工親屬上千人，援助基金過百萬，其中最高援助金達15000元。
根據規定：壹加壹人及直系親屬因意外、疾病等造成經濟、生活出現困難的，基金會給予經濟援助，最高可一次性獲得1萬元，如出現重大經濟損失，還可申請上調援助10%—30%。
多年來，感人的案例數不勝數：2012年，壹加壹物流中心司機林某被診斷爲肝癌晚期，每星期都要進行檢查治療，醫藥費自費14339.5元，經濟負擔很重，基金會經過投票後一致同意援助其10000元；同年，壹加壹售貨主管陳某半歲多的兒子被確診爲巨型畸胎瘤，到醫院治療共用醫藥費21161.44元，愛心基金會又及時送上7000元，解了他的燃眉之急。
除了愛心基金會，壹加壹的工會同樣頻頻爲員工謀福利，工會設立了專職的福利委員職位，建立了困難職工檔案，成立了義工隊，維護着員工們的合法權益。
由己及人。在愛心的道路上，壹加壹也從關愛員工逐步邁向積極參與社會公益。廖皓煒也相信，在未來的發展道路上，壹加壹將不斷深化“以人爲本”的管理理念，內外兼修，在員工齊心協力、社會見證下向着“百年名企”目標前進。
