近年來，以全民修身行動託舉社會主義主流價值觀，不斷影響和改造着中山市的社會肌理。作爲推動這股力量的參與者，中山市人力資源和社會保障局以對和諧勞動關係的關注，設計出“勞動關係和諧企業與工業園區”暨“百佳僱主”等新企業倫理評價體系，試圖從中度量出分佈於中山市的民營企業家在社會責任角色中參與的程度。

　　從首屆的開拓之舉到現在的傳承延續，從果敢試水到目前的雲集響應，在兩年的時間裏，“勞動關係和諧企業與工業園區”暨“百佳僱主”評選所丈量的社會尺度有多寬多深？值此評選揭曉之際，中山市人力資源和社會保障局局長薛飛英接受了本報的專訪。

　　從規模擴大到內涵擴容

　　【繼承與創新】

　　南方日報：時隔兩年，“勞動關係和諧企業與工業園區”暨“百佳僱主”的評選走到了第二屆，我們注意到，今年的評選標準增加了不少亮點，也跟當下的社會建設熱點緊密相結合。放在整個評選鏈，第二屆的“變”與“不變”對評選訴求而言有什麼意義？

　　薛飛英：應該這麼說，從和諧勞動關係的系列評選鏈條來看，第二屆對於第一屆的意義，肯定是繼承與創新並舉的。我覺得用縱橫兩條軸線來評價這種變與不變，會更清晰一些。

　　從“變量”方面來說，第二屆的“勞動關係和諧企業與工業園區”暨“百佳僱主”活動評選在“量”和“質”方面都顯示出了明顯的變化。

　　就“量變”而言，主要有規模上的擴大：本屆評選活動的參選企業數量明顯增加，由第一屆的538家上升到653家，發放的調查問卷也超過了20萬份，參與投票的員工數量則由第一屆的7.9萬增加到17.3萬，增幅達到120%。這說明，這場評選的活動範圍正在擴大，社會影響力所涉及的外延正在擴張，這是橫向影響力在範圍上的一個變化。

　　“質變”方面，主要是涉及到在內涵方面的擴容：今年，我們在總結第一屆經驗的基礎上，對評選標準進行了科學的細化，評選內容與當下的社會建設熱點結合得更加緊密，如將新老中山人融合等問題納入考覈等。這也是我們將“軟實力”量化考覈的一個嘗試，目的是爲了讓問卷設計更合理、覆蓋面更廣、評選條件更貼切一線員工的心聲，這是縱向影響力逐漸滲入社會細胞的一個變化。

　　從“恆量”方面來說，無論是形式上怎麼創新，打造僱主品牌、構建和諧榜樣的精神主線是沒有變的。事實上，這也正是組委會之所以不斷細化、完善、改進評選標準的一個出發點，是“勞動關係和諧企業與工業園區”暨“百佳僱主”活動得以安身立命的基點。

　　從企業管理到企業倫理

　　【近謀與遠慮】

　　南方日報：剛纔您提到，這個評選活動的一個重要訴求是打造僱主品牌，構建和諧榜樣。但是對於企業特別是民營企業來說，從企業效益出發的訴求似乎更爲直接，而榜樣力量很大程度需要靠輿論去調度。您怎麼看這個問題？

　　薛飛英：企業效益與社會責任如何平衡？這不能說是一個相悖的問題，但似乎至少都是個先後順序的問題，其實不然。

　　如果從“勞動關係和諧企業與工業園區”暨“百佳僱主”的評選作爲切入點去看，這兩者是相互統一、甚至是相輔相成的。

　　從整個珠三角產業轉型升級的大背景去看，中山市同樣面臨着轉型之議、人才之急。在這個語境下提出“勞動關係和諧企業與工業園區”暨“百佳僱主”的建設和評選活動，首先是將企業推向對用工福利的深入思考。從企業效益的角度來說，推動和諧勞動關係的建設、弘揚榜樣力量，對吸引人才和留住人才都是一個很直接的正面作用。這是從企業內部自身的發展需求來看的，是一個有關高效企業管理的捷徑。

　　另一方面，從企業發展的外部環境來看，營造向善倫理、員工凝聚力、企業歸屬感的環境，同樣也是對社會建構某種文化和倫理的參與。

　　舉個例子，以一家民營企業爲單位，這其中就涉及了多個層次的勞動關係：本地企業家與外地員工之間的關係、外地企業家與本地員工之間的關係、本外地企業家與外地員工之間的關係、本地企業家與本地員工之間的關係、本地員工和外地員工之間的關係……我們可以總結幾乎任何一個僱主與僱員、僱員與僱員之間的關係，都很大程度地涉及了新老中山人之間的關係。當企業在尋找一個有效的途徑去看待、解釋、處理勞動關係的看法上達成一致時，那麼這就不再單純是某種管理手段，而是一種企業倫理，一種現代企業文化。到這個時候，輿論的調度作用就會越來越大、越來越直接，這必然促成整個企業甚至是產業羣的良性發展。

　　從企業自發到社會自覺

　　【內修與外化】

　　南方日報：您似乎更願意把評選放在背後的社會語境中去闡釋它的發生、運作和造成的影響。就從中山的社會治善謀略來說，您覺得勞動關係和諧關係建設處於怎樣的位置？或者說，它扮演着怎樣的角色？

　　薛飛英：在第一屆評選活動的頒獎典禮上，我曾經說過，希望把這個評選建設成中山的“僱主品牌”。以“勞動關係和諧企業與工業園區”暨“百佳僱主”評選活動爲平臺，着力打造中山僱主品牌，將帶動更多的企業僱主走進向善的企業倫理和企業文化的競跑線，可以爲更多企業自覺承擔社會責任提供引導，爲構建和諧穩定的勞動關係作出典範激勵作用。

　　企業對社會最直接的貢獻，在於發展生產、擴大就業，但他們能參與的積極力量遠不止這些。通過這場評選在企業內部的落實，讓更多的一線員工參與考覈他們的僱主，就可以刺激更多的企業管理法則聚變爲企業倫理，從而帶動企業自發參與到社會自覺監督、鼓勵。

　　“勞動關係和諧企業與工業園區”暨“百佳僱主”評選自啓動以來，受到社會的廣泛關注，社會效應明顯，而以員工、媒體、社會人士、專家等組成的評審機制，形成了廣泛而公平的透視平臺，對優秀用工企業及僱主進行評議過程打開了樹立典範、發掘典範並促進典範生成的渠道。

　　我們將持續完善這一活動，在評選過程中嚴格把關、落實民主、透明評選機制，建立這一活動的長效機制，使勞動關係和諧企業與工業園區暨“百佳僱主”評選成爲中山市打造僱主品牌、弘揚榜樣力量的有效途徑。

　　南方日報記者羅麗娟