|
||||
短下來不可作幌子
山東武城樑 峯
時下,各地各部門大力提倡講短話、開短會、寫短文,以此改會風、轉作風。對此,幹部歡迎,百姓稱讚。
講短話、開短會、寫短文,其出發點在於杜絕文風的“假大空”,落腳點在於促使幹部形成務實工作作風,本質在於杜絕形式主義,根治形象工程,可謂好處多多。然而,工作中有些黨員幹部卻以“短”爲幌子,要麼偷懶不幹事,要麼迎合亂做事:有的爲了“短”,不切實際的壓縮,削足適履式的刪減,以致一些部署的工作,讓人“丈二和尚摸不着頭腦”,最終事半功倍,效果不佳;有的是拿“短”作擋箭牌,該安排的工作不安排,該開展的工作不開展,抱着“不求有功,但求無過”的心態,不思進取,得過且過。凡此種種,有違“短”的初衷,背離了“簡”的本意,最終不僅不能改文風、轉作風,反而會滋生另一種形式主義,助長不良風氣。
莫以“短”作幌子,一方面,對於黨員幹部來說,要多做“實功”,少念“虛經”,開展工作要以“實”爲準則,以“民”爲標尺,自然話講起來短、會開起來簡。另一方面,要加大制度約束,建立健全乾部考覈制度,幹部考覈不僅看“評時”,更要看“平時”;不僅要看眼前GDP、看增量,還要看長遠,看做出的實績是否經得起實踐檢驗、羣衆評判、歷史考驗。同時,還要加大對那些拿着“短”作幌子,在工作中偷奸耍滑者的懲處力度,讓實幹者真正得好處,以此形成樹新風、剎歪風的正能量。
學會管“理”
雲南師宗李炳孝
作爲一名基層幹部,要能在基層有所作爲,造福一方羣衆,就要具備基層管理能力。管理,非常重要的一項內容就是要管“理”,讓有理者“走遍天下”,讓無理者“寸步難行”。對找到自己反映問題、表達訴求、尋求幫助的羣衆,基層幹部一定要熱情周到,答之有理。在處理羣衆之間出現的矛盾糾紛時,不能夠“玩太極”,推來滑去,拖着哄着,今天找讓明天來,明天來說再等等;也不能“和稀泥”,各打五十大板完事。更不能混淆是非,顛倒黑白,欺軟怕硬,助紂爲虐,寒了老百姓的心,損害了黨和政府的形象。
當然,對一些無中生有,無理卻要強詞奪理的人,對一些明顯不符合政策規定的不合理要求,對一些早已經依法合理處理完結的問題,還在到處亂告狀的,基層幹部也要有“做泥鰍就不怕泥巴糊眼睛”的勇氣,敢於堅持原則,善於說服教育,以法律爲準繩,以事實爲依據,教育疏導,講明道理,不能夠聽之任之、放任自流。
管理是一門大學問,基層幹部要學會並善於管“理”,首先要勤學“理”,做到腦中有政策,見事“心不慌”;再者要明法“理”,做到心中有底氣,斷事“有規矩”;此外還要善講“理”,做到說話有分量,遇事“擺得平”。
“牽頭”莫成“獨辦”
重慶江北張道德
時下,一些地方不管是開展一項重要工作、舉辦一項重大活動,或是解決一個重點問題,總之是難以對付的、一個單位無法完成的,都會召集相關部門開會研究,明確一個牽頭單位,以及多個協辦單位。
值得注意的是,時常只見牽頭單位在發力,大多協辦單位只是“袖手旁觀”,或是安排一點做一點,甚至敷衍了事。如此這般,“牽頭”就成了“獨辦”。之所以出現這種現象,原因是多方面的。有的覺得,我們只是協辦,不好發力;有的覺得,幹得好榮譽給牽頭單位,幹得不好板子也打不到我們頭上,不願發力;還有的沒有深入研究、把握要領,不會發力,等等。
這種現象的存在,產生的負面效應不小。首先,既然讓多個單位來完成這項工作,說明一個單位難以做好,如果牽個頭就成了咱的事,獨自承擔所有工作,其結果大家可想而知。其次,如若讓這股風氣繼續吹下去,大家就會“心知肚明”,誰牽頭、誰負責,到頭來誰也不願牽頭。最後,這也不利於團結,這次我牽頭你不“幫襯”,心裏就會有“疙瘩”,下次我也不會支持你。
當然,也有些牽頭單位太過“強勢”,凡事都想抓在自己手裏,不經過協辦單位,最終成了“獨辦”。不管是哪種原因,決不能讓這種現象繼續蔓延下去。要加強團結意識教育,讓大家看重團結、精誠合作。牽頭單位要充分發揮牽頭抓總作用,制定方案、分配任務、時刻督促,統籌協調好各項工作。協辦單位不能把自己當“局外人”,而要不折不扣完成牽頭單位交辦的事。
《人民日報》( 2013年07月02日18版)