中國三峽集團董事長曹廣晶

　　從只能設計製造30萬千瓦的水輪發電機組，到能製造70萬千瓦特大型機組，我國水電裝備製造業用7年時間，跨越了與國外30年的差距，然而三峽集團並未止步於此，走出了一條以市場換技術、再以技術佔領市場的成功之路

　　三峽集團在承擔國家賦予的“建設三峽、開發長江”歷史使命的同時，還創造性地執行國家依託重大工程、促進國內裝備製造業發展的重大決策，按照“技貿結合、技術轉讓、聯合設計、合作生產”的方針，通過技術引進、消化吸收、再創新，走出了一條“以市場換技術、再以技術佔領市場”的成功之路，推動我國水電裝備製造業實現重大跨越。

　　三峽是世界上最大的水電工程，32臺70萬千瓦水電機組的市場吸引力，無疑成爲世界著名廠家競相登臺表演的最高競技場。回首1996年，國內廠家積極性雖高，但是生產能力水平距發達國家還有相當的差距，僅有32萬千瓦以下的製造業績，要想獲得最先進的技術確實是難以想象的：要麼獲得過時的二流技術，要麼被索要“天價”。

　　三峽集團勇敢地承擔了這份重任，首先凝聚國內廠家的智慧，將最想獲得的技術寫進招標文件，轉讓技術是國外廠家中標的前提條件。招標文件對國外廠家還“約法三章”：必須與中國廠家一起投標且中方夥伴的份額不低於25%，中方廠家必須在其指導下完整製造一臺機組；必須轉讓技術，且需在中方認爲已經掌握技術、人員培訓已經到位後才能收到支付款。

　　2007年7月10日，我國首臺國產化70萬千瓦水電機組投產發電，國產化水平達到100%。從只能設計製造30萬至40萬千瓦的水輪發電機組，到一躍而能製造70萬千瓦特大型機組，我國水電裝備製造業用7年時間，跨越了與國外30年的差距，有的關鍵技術已經達到國際水平。在地下電站建設中，設備國產化繼續深入，哈爾濱電機廠、東方電機廠從設計到製造全部是自有技術。

　　三峽集團並未止步於此。在實現了機組“中國心”後，三峽集團在扶持幫助國內企業引進技術、消化吸收再創新的基礎上，積極創造條件，組織攻關，向着加速實現電站全國產化的更高目標邁進。隨着地下電站最後一臺機組投產，三峽工程重大裝備國產化達到了空前的高度，三峽工程電站重大裝備國產化目標已經全面實現。從主要採購外國廠商的技術設備，到設備國產化，我國水電重大裝備擺脫了外國技術的掣肘。

　　目前我國擁有了一批具有國際競爭力的水電裝備企業，下一步要更多地參與國際市場，並把中國的技術標準推向世界。

　　(本報記者朱 雋整理)

　　《人民日報》( 2013年07月18日10版)