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對於經濟低迷、找不到增長動力的日本來說,逆向思考正在成爲受企業重視的新潮流。據東京電視臺近日報道,日本企業近年興起一種逆向思考方式,就是打破常規,針對以往被忽略的市場開發新商品,調動人們的購買慾。有分析認爲,這或許會成爲日本經濟增長的新動力。現在日本網絡上可以看到《逆向思考市場》的電子雜誌,還有關於逆向思考商業戰略的論文等。
每到夏季,日本的麪包銷售量就會下降。因爲麪包是不能冷凍的,夏天容易變質。在逆向思考思潮的影響下,日本有面包企業開發出一種可以冷凍的麪包,有效地緩解了市場銷售額的下滑。據報道,這種冷凍麪包比普通麪包鬆軟,即使冷凍也能保持柔軟的口感,再配上類似冰激凌的各種餡兒,在炎熱的夏季確實不失爲一種受歡迎的食品。類似產品還有搖晃後才能喝的碳酸飲料。碳酸飲料一般不能搖晃,否則會讓碳酸跑掉,但日本可口可樂公司開發的新產品卻是搖晃後才產生碳酸,口感更好也更有意思。
日本內衣公司華歌爾通過逆向思考發現,目前該公司開發的胸罩都是針對胸部較小女性的,生產如何讓胸部看上去變大的胸罩,但一直忽略了胸部過大女性的需求。經過調查發現,很多胸部較大的女性希望戴上胸罩後讓胸部看上去小一些。於是該公司推出讓胸部看起來變小的胸罩,至今已售出5.5萬個,其間還出現供不應求的現象。
一般人認爲,爲老年人設置的設施都應該儘量平坦,儘量減少老人的運動量。但在逆向思考戰略下誕生的新型老人活動中心,不僅在很多地方設置樓梯和坡道等,還設有大量讓老年人鍛鍊肌肉的器械。此外,這裏還要求老人吃飯要自己盛,自己收拾。結果,很多老人重新收穫了戰勝困難的喜悅,一些坐輪椅的老人經過一段時間的鍛鍊後,甚至可以獨自行走。
鹿兒島地區因爲人口減少,普通超市的銷量一直上不去。在這種情況下,一般超市會選擇關閉人口稀少地區的店鋪,儘可能到鬧市區開店。但一家超市的老闆受逆向思考戰略啓發,看準郊區地價便宜等因素,專門在人口稀疏地區開設了一個佔地約10萬平方米的大型超市,提供最全的商品種類,而且24小時營業。結果,雖然地處偏僻,但因爲新穎的設想,豐富的商品和實惠的價格,每天約有2萬多客人來訪,年銷售額達170億日元。
由日本JINS公司開發的保護視力的眼鏡可遮斷電腦屏幕發出的藍光等,深受不少上班族歡迎。該公司老總說,如果只把目光盯着近視的人,那麼眼鏡市場是有限的,很快就會飽和。但我們把所有人都看成顧客,並針對他們開發商品,自然市場就會拓寬。 【記者孫秀萍】