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2014年,第23屆省運會將在濟寧舉行。目前,濟寧奧體中心建設已進入掃尾階段。近日,濟寧市政府宣佈,珠江實業獲得該場館賽事結束後的五年運營管理權。
這條託管之路,能否讓耗資巨大的場館煥發生命力?託管之後,又該如何兼顧公益性?
記者注意到,簽約是在場館建設完之前進行的。有關負責人說,這有利於避免建設與管理相脫節的情況出現。先保障賽事再進行運營的模式也有助於實現以館養館、以場養場。
這條市場化之路真的如此有用嗎?記者發現,省外已有不少城市進行嘗試,並收到成效。例如在江蘇省,得益於企業化管理模式,南京奧體中心營業收入年均增速超過25%,收入已基本實現平衡。
“用了納稅人的錢建館,就不能再用納稅人的錢養館。”這一要求也在逼着體育場館的運營圍着市場轉,通過良性經營獲得收益後,再反哺公益性文體活動和場館維護。
當然,場館託管後,要避免其出現一味追求經濟效益,而偏離了公益屬性的情況。尤其不能出現體育場館只注重經濟效益,從而出現老百姓進不去、進不起的情況。
濟寧市副市長石愛作在簽約儀式上指出,選擇和珠江實業集團合作,就是按照政府“花錢買服務”的思路,探索一條“體育部門管理,專業公司運作”的路子,統籌考慮場館賽後運營和管理,實現雙方互利共贏的目標。
其實,這也要求政府不能在體育場館託管後“大撒把”,應擔負起監督者的角色,保證羣衆性體育運動,滿足市民的健身需求。
(作者爲本報濟寧站記者)
(來源:齊魯晚報)