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傳統產業轉型升級之路
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科研投入。必須依託新技術和政產學研一體化的發展思路,充分利用研發平臺,加大技術研發投入,通過企業自身的生產組織方式創新和技術創新,實現企業在節能降耗和產品質量等方面的重大突破。
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信息化。通過產業的信息化進程不斷改造企業的
話題
就在前不久,海關總署發佈了今年上半年全國外貿進出口情況,其中6月份當月出口下降3.1%、進口下降0.7%的成績,令外界對外貿嚴峻形勢的擔憂驟增。
然而仔細分析數據會發現,在一片低迷走勢之中,傳統勞動密集型產品卻表現良好,上半年,以紡織品、服裝、箱包、鞋類、玩具、傢俱、塑料製品等7大類爲代表的勞動密集型產品出口2100.2億美元,增長12.6%,高出同期我國出口總體增速2.2個百分點。
傳統產業,同時也是勞動密集型產業,在外人眼裏,往往代表着高投入、高能耗與低技術含量、低附加值。然而,傳統產品並不一定是落後產品,“沒有落後的產業,只有落後的技術”。南方日報記者連日來走訪了不少傳統產業的企業,發現他們通過技術和設備的改造提升,或創建品牌,或延伸上下游產業鏈,或着重設計研發,在總體低迷的大形勢中依舊開拓了一片屬於自己的“藍海”。
粗放型發展模式遭遇越來越多挑戰
不可否認的是,隨着土地、用工、環境成本的不斷上升,傳統的粗放型產業發展模式正在遭遇越來越多的挑戰
“絲綢紡織產業是一個傳統產業,但它仍非常具有發展潛力。我們要把絲綢紡織產業打造成爲時尚產業,現在我們的員工經常會去法國巴黎、意大利米蘭等地觀看時裝展,所以,這個產業永遠都不會落後,關鍵是怎麼把它做得更時尚,企業就更有競爭力。”省絲綢紡織集團董事長柯惠琪說。
作爲以生產經營繭絲綢、紡織服裝爲主業的大型國企集團,絲紡集團去年的紡織品服裝出口總量27.7億美元,位居全國同行業第二,服裝、褲子、上衣、嬰兒服裝等類別商品出口位居全國第一。
事實上,經過改革開放30多年的發展,廣東已建立起以紡織服裝、食品飲料、家用電器、電子製造、傢俱製造、建築材料、金屬製品、輕工造紙等傳統優勢產業爲主體的製造業體系。但不可否認的是,隨着土地、用工、環境成本的不斷上升,傳統的粗放型產業發展模式正在遭遇越來越多的挑戰。
柯惠琪介紹,近幾年來,省絲紡集團一直致力於進一步優化提升“貿工農一體化”的經營模式,在重組廣西、湖南、海南絲綢集團的基礎上,重點做強做大產業鏈前端和後端,上聯產業鏈各環節的生產企業,下聯終端零售商大客戶,實現上下游協作共贏。
在加快繭絲綢產業資源整合的同時,根據未來戰略發展需要,省絲紡集團還致力於發展生物醫藥產業和文化地產。如今,該集團投資參股的星州藥業已投入生產,投資控股的花海藥業發展勢頭良好,逐步成爲戰略轉型的引擎和新利潤增長點。而文化地產板塊經過近三年的培育,逐步顯現出綜合優勢。
傳統產業對夯實產業基礎,催生新興產業具有重要作用
於是各地充斥着傳統產業“拋棄論”、“無用論”,熱衷於引進大企業大項目,全力扶持戰略性新興產業,冷落傳統產業,甚至擠壓傳統產業發展空間。殊不知,用“格式化”傳統產業的方式推動產業升級是緣木求魚、捨本求末的做法
“社會上有一種聲音認爲,產業升級必須首先完成對傳統產業的產業替代,引進更高更新的產業門類。於是各地充斥着傳統產業‘拋棄論’、‘無用論’,熱衷於引進大企業大項目,全力扶持戰略性新興產業,冷落傳統產業,甚至擠壓傳統產業發展空間。殊不知,用‘格式化’傳統產業的方式推動產業升級是緣木求魚、捨本求末的做法。既引不來新鳳凰,又失去了金絲雀,使區域經濟陷入進退維谷的轉型陷阱。”省社科院產業經濟研究所所長助理、副研究員鄧江年指出。
鄧江年認爲,傳統產業之所以“傳統”,是因爲其發展時間較長,技術較爲穩定,而非落後產業、淘汰產業。現代產業體系並不排斥傳統產業,排斥的只是傳統的和舊的生產方式。相反,正因爲傳統產業發展時間長、技術穩定,所以具有更成熟的產業分工、集聚體系,更堅實的產業資本和更廣闊的產業網絡,對夯實產業基礎,催生新興產業具有重要作用,是現代產業體系不可或缺的重要組成部分。
事實上,意在“擴增量、優存量”於2010年啓動遴選的廣東省現代產業500強項目中,就包括了101個優勢傳統產業項目,並以此引領全省現代產業體系發展。這其中的“存量”,強調的即是現有傳統產業的轉型升級。
突出自身特色打造與衆不同的核心競爭力
雖然相比於新興產業,傳統產業一般技術相對穩定,產品高科技含量相對較低,但傳統產業也有高技術、高附加值環節
如果說越來越多像省絲紡集團這樣的大企業正在謀劃戰略轉型,那麼,突出自身特色、打造與衆不同的核心競爭力,則成爲衆多中小企業的共同選擇。
在廣州市海珠區新港中路的中山大學南門對面,是著名的全國紡織服裝集散中心——中大紡織商圈,在這裏,分佈着珠江國際紡織城、廣州長江(中國)輕紡城、廣州國際輕紡城、廣州聯合交易園等配套完善的專業市場。廣州鴻信繡品公司就是在這裏一步步發展起來的。
公司負責人唐緒雄告訴記者,公司主要生產刺繡花邊、水溶性花邊等服裝配飾。近幾年來,蕾絲花邊成爲服裝潮流趨勢,從過去的裝飾品發展到整件成衣大面積使用,得益於行業的爆發性增長,鴻信繡品公司近年來基本上每年都可以保持30%以上的增速。
“2008年金融危機的時候,我們也看着身邊很多同行倒閉。但我們已經積累了比較好的客戶資源,所以發展得還不錯。”唐緒雄說,早在2007年,他就意識到設計研發的重要性,注重培養專業設計師隊伍,突出個性化服務,並順利度過08年的那場危機。到2011年前後,意識到出口形勢低迷,他又及時調整戰略,轉型開拓內銷市場,公司內外銷比例從過去的出口爲主改變爲1:1。如今,公司爲不少國內一線品牌服裝商做配套生產,根據客戶的具體要求來設計生產,即使在整體經濟形勢低迷的今年,也有望實現近30%的增長。
唐緒雄還透露,公司已投資1000多萬元在汕頭市潮南區建設新廠房,投重金購買瑞士的進口高端設備,通過技術升級和設備更新換代,進一步提高產品質量和企業競爭力。“等到明年三四月份新廠房投入使用,就能實現產能翻番,而新增勞動力只是過去的一半。”
唐緒雄說,他的目標是通過不斷提高設計和服務水平,力爭成爲行業內的“單打冠軍”。
鄧江年表示,雖然相比於新興產業,傳統產業一般技術相對穩定,產品高科技含量相對較低,但傳統產業也有高技術、高附加值環節。如今,高新技術的發展和產業化加速了其在傳統產業中的應用,紡織服裝產業中的電腦設計、食品飲料中的保健開發、傢俱製造中的新材料運用、商貿物流中的物聯網等都是新技術改造提升傳統產業的典型案例。
商務部國際貿易經濟合作研究院研究員梅新育也指出,事實上,在每年新創建的品牌中,真正能夠生存下來並不斷髮展的只是少數。很多企業只有生產加工能力,沒有屬於自己的品牌;而每一家擁有著名品牌的成功的企業背後,也總有一批爲之提供配套服務的企業。只有這樣體系才能富有彈性,集實力與效率於一體。
“假如說轉型升級前我們所有的企業都是爲海外公司、海外品牌做貼牌,轉型後倘若我們生產規模沒有縮小,在世界市場份額沒有下降,仍有95%企業是在做貼牌,但80%的量是給中國公司、中國品牌做貼牌,那麼,這就是巨大的成功。”梅新育說。
專家視點
必須有效抓住轉型升級核心
在技術革命的大浪潮背景下,傳統產業轉型升級已成企業共識,其對地方經濟乃至全國經濟的重要性不言自明,但傳統產業如何走出一條轉型升級的新路子尚在摸索當中。廣東省社會科學院教授丁力認爲,傳統產業轉型升級既不是簡單地通過高新技術產業取代傳統產業,也不是通過企業內部營運新領域取代傳統領域。
丁力認爲,傳統產業轉型升級之路必須有效地抓住轉型升級的核心。丁力說,現代經濟學觀點認爲每個產業的產業資本有機構成不相同,勞動密集型產業和資本密集型產業並沒有好壞之分,因此傳統產業的轉型升級脫胎換骨必須與企業自身定位、發展有機地緊密結合起來,完成由粗放型發展向技術創新發展的轉變,由“汗水型經濟”向“智慧型經濟”的轉變的雙轉變,通過引進先進技術設備,增加產品技術含量和提升勞動生產效率,並提高先進技術的消化吸收創新能力和產品的附加值。
廣東省社會科學院產業經濟研究所所長向曉梅也持相同看法,她認爲,傳統產業一般被認爲是高能耗的產業,其轉型升級必須依託新技術和政產學研一體化的發展思路,充分利用研發平臺,加大技術研發投入,通過企業自身的生產組織方式創新和技術創新,實現企業在節能降耗和產品質量等方面的重大突破,推動傳統產業向新興產業的發展,使其成爲高成長性的產業。
向曉梅說,傳統產業的轉型升級還需緊緊抓住信息化帶來的機遇,傳統產業通過產業的信息化進程不斷改造企業的生產組織方式和經營管理營銷模式,達到降低經營成本和優化組織結構的目的,並且通過技術改造和商業模式創新抓住新的市場空間和方向,實現企業的差異化發展,從“紅海”跳入“藍海”。
在向曉梅看來,傳統產業的轉型升級需要生產技術的創新、營銷模式的創新,還需要企業勞動力素質的提升。她認爲,勞動力素質的提升是傳統產業轉型升級的重要一環,傳統產業的升級需要勞動者素質的提升與其相匹配。勞動力素質的提升將大大提高企業的勞動生產率和技術改造創新能力,推動產業的轉型升級。
廣東作爲傳統產業發展較早較快的省份,傳統產業轉型升級迫在眉睫,傳統產業轉型升級也是廣東經濟轉型升級的內在需求。丁力稱,目前廣東新興產業的發展仍在起步階段,有些仍缺乏自主技術和自主品牌,因此支撐廣東省整體經濟的轉型升級發展必須依靠傳統產業。丁力說,傳統企業的轉型升級仍需要政府的保駕護航,“要像優惠外商那樣優惠傳統產業,要像善待房地產那樣善待傳統產業”。
向曉梅則認爲,廣東省作爲全國的製造業大省,傳統產業轉型升級是廣東經濟轉型發展的重要基礎和載體,是推動廣東省保持全國經濟領頭羊地位的動力。此外,廣東省不少傳統產業關乎國計民生,因此傳統產業的轉型升級對於保障廣東地方經濟乃至全國經濟的發展都有着至關重要的作用。
丁力也表示,傳統企業在廣東企業中佔據較大比重,傳統企業的轉型升級對於廣東經濟的促進作用將非常大。傳統企業轉型升級將提高企業技術工人佔比、企業研發投入和市場營銷比重,隨着千千萬萬的傳統企業人力資源結構的調整和生產銷售方式的調整,將推動整個廣東經濟向前邁進一大步。
-企業訪談
省絲綢紡織集團董事長柯惠琪:
把傳統絲綢產業
做成時尚產業
在傳統絲綢產業注入時尚元素,在2012年國內外經濟形勢難言樂觀的背景下,省絲紡集團仍實現銷售收入364.4億元,同比增長14.01%;進出口總額55.67億美元,同比增長12.98%。
省絲綢紡織集團董事長柯惠琪接受南方日報專訪時說,傳統產業對地區經濟發展的提升力量不容忽視。一方面企業通過轉型升級創造了巨大的發展空間,另一方面傳統產業體量大能爲當地提供大量就業崗位。
尋求發展的新思路
南方日報:有人認爲,現在是包括紡織服裝在內的傳統產業發展的瓶頸期,也是行業轉型升級的關鍵期,以紡織服裝爲例,您如何看傳統產業的未來發展前景?
柯惠琪:近些年,作爲傳統產業的絲綢紡織行業發展遭遇瓶頸是不可否認的:中國絲綢紡織行業產量大,但產品價格偏低。這是目前絲綢紡織產業發展的癥結所在,一方面投入了大量資源,另外一方面卻是產品收益不高。但是我認爲這個行業仍非常具有發展的潛力。首先看到的一方面,廣州、深圳都把絲綢紡織產業作爲骨幹產業、主導產業來培養,這其中的背景是,儘管目前廣州、深圳倡導發展高新技術產業,但顯然這些城市的經濟發展仍然需要依託類似紡織服裝等傳統產業來壯大規模。
其次,在企業自身層面,許多企業都在尋求發展的新思路。我在集團內部就一直強調將傳統紡織行業打造成爲時尚產業的理念,以法國巴黎、意大利米蘭等地爲標杆,學習借鑑,只要將紡織服裝產業做成時尚產業,它就永遠都不會落後,時尚的企業具有強大的市場競爭力。
以建設國際化品牌爲目標
南方日報:在國際經濟形勢普遍不景氣的背景下,去年省絲綢集團在提升轉型升級的步伐中實現了較樂觀的增長。您能否介紹一下經驗?
柯惠琪:通過一段時間的摸索,我認爲要加快絲綢紡織傳統產業的轉型升級,需要做到以下四點:以設計研發作爲切入口、以完善供應鏈組織作爲核心、以資本運作作爲推手、以建設國際化品牌爲目標。
以設計研發作爲切入口。這就需要投入更多的設計和新穎的理念來推出自身產品,促進企業走在行業前列引領潮流,從而把傳統產業做成時尚產業;
以完善供應鏈組織作爲核心。集團作爲核心組織管理者整合客戶和供應商關係,發揮自身優勢,讓供應鏈條和供應網絡的合作伙伴形成生死相依的戰略合作關係。目前廣東絲綢紡織集團已經做到了國際大型採購商離不開企業的地位,國際採購商要下單第一想到的就是廣東絲綢紡織集團。這也是企業近年來出口增長穩定的一個重要原因。
以資本運作作爲推手。前段時間重組了廣西、湖南公司,成立了絲綢集團,壯大了主業,推動絲綢紡織產業發展。
以建設國際化品牌爲目標。企業爲做大做強首先要實現企業走出去,過去企業代工比較多,形成不了自己的國際化品牌。而現在企業從俄羅斯開始,建立了廣東名優產品展示中心,通過集團的帶動作用將廣東產品帶出去,通過走出去打響自己的品牌。此外,目前集團也在考察意大利、法國等國家的知名企業,在國際合作中堅持自創品牌與收購國際品牌相結合。
通過這一系列的操作,我們的目標是2015年產值超過500億、有三個子公司超過100億,到2020年實現超過1000億的目標。
非常重視開拓國內市場
南方日報:近年來,國家鼓勵傳統出口企業“兩條腿”走路。您怎麼看待國內市場對企業實現長期穩定發展的意義不容忽視的觀點?
柯惠琪:是的。我們非常重視開拓國內市場,此前集團內銷產品只佔2成多,現在已經上升到3成以上,這就是企業深耕國內市場的結果。目前企業爲打開內銷市場,在全國已建立有250多家連鎖店,除一線城市外,二線城市也建立了集團的銷售渠道,開始有集團的品牌直銷店。
在目前國內市場消費者生活水平提升、品位提升,國內需求越來越大,能接受的價格也越來越高的情況下,企業做大做強的市場空間非常大。國內市場將作爲集團這幾年的一個主攻方向。此外,目前正利用相關政策支持建立服裝電商網,準備線上線下同時營銷。
建立直營店、建設電商網等打開內銷市場的措施企業都在同步進行,不可能顧了這一頭而忽視另一頭。但是國際市場是肯定不會放棄的,去年企業進口增長了130%多。
總策劃張東明王垂林
總統籌郭亦樂姚燕永姚偉新郎國華
執行陳韓暉郭其龍
撰文南方日報記者黃穎川吳哲實習生周鵬程
(來源:南方日報)