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走訪部隊,常聽到一些單位領導介紹:這幾年部隊蓋了幾棟樓,修了幾條路,添了幾輛車……
如是政績,乍一聽是喜事,細想想令人擔憂:有的單位嘴上喊的是“首戰用我,用我必勝”,眼睛盯的卻是蓋房修路、花花草草;有的單位經費有限,拍錄像、搞演出卻大手大腳;有的單位網絡化、信息化的標籤滿天飛,訓練水平卻總在低層次徘徊;還有的單位熱衷於搞那些看得見、爭彩頭的形象工程,不願在那些影響和制約戰鬥力提高的瓶頸性問題上下苦功、使長勁……
沒錯,當官總要幹事,打鐵就得聽見響。然而,工作怎麼幹,成績怎麼看,考量的不僅是部隊領導的能力與素質,更要看你的政績觀:你究竟把什麼當做爲官一任的最大責任?是當“和平官”,還是當“打仗的官”?
看似尋常的選擇題,其實別無選擇,答案只有一個:帶兵打仗!
縱觀國際風雲,世界並不太平,周邊也不安寧,威脅我國安全的因素十分複雜嚴峻。能戰方能止戰,準備打纔可能不必打,越不能打越可能捱打。古今中外,“不戰而屈人之兵”,莫不是以“能戰能勝”爲前提。如果不能戰,和平就只能是一種奢求。
衡量一支軍隊、一代軍人的業績,只有戰鬥力這個唯一的根本的標準,而戰鬥力建設卻是見效很慢的苦差事。正所謂十年磨一劍,不到打仗難見分曉。“磨劍”絕非單槍匹馬的“百米衝刺”,而是一代代軍人在訓練場上接力奮鬥的“寂寞長跑”。平時,每一名軍人都應該埋頭跑好自己的“那一棒”,即便沒有喝彩、沒有掌聲也要默默加力、銜枚疾走。如果爲了吸引觀衆的眼球,非要跳到跑道外邊做幾個“花架子”動作,不但違反競賽規則,也無疑會影響整個團隊的形象。
因此,抓戰鬥力建設必須心無旁騖。急功近利,譁衆取寵,滿足於單項冒尖或短期效應,凡此種種政績觀,必須堅決糾正。牢固樹立戰鬥力這個唯一的根本的標準,還必須有“功成不必在我”的情懷,正如要讓後人吃到甜的果子,前人挑水施肥的苦活累活一個都不能少,只有每名軍人都耐得住寂寞潛心礪劍,踏踏實實打基礎,我們這支軍隊關鍵時刻才能做到召之即來、來之能戰、戰之必勝。
在這場“寂寞的長跑”中,每個指揮員都必須回答這樣一個嚴肅問題:這一棒我跑好了嗎?