“三點一隊”建設引申企業精神

　　——長春供電公司積極探索黨建新模式

　　以“示範”引導方向，以“標杆”引領路徑，以“三點一隊”建設引申企業精神。年初以來，長春供電公司將黨建融入企業工作中心，服務企業發展大局，抓住關鍵點，找準突破點，用黨的紀律、黨的作風精心打造了安全生產、企業文化、供電服務三個示範點和一支標杆服務隊，激發黨員活力，挖掘公司潛能，走出了一條有力度、有硬度、有高度、有厚度、有精度、有速度、有亮度、有溫度的企業發展之路。

　　黨建強，則發展強；黨建活，則企業活。長春供電公司“三點一隊”建設，用鮮活的典型引路，以點帶面，凸顯企業精神，推動企業蓬勃發展。上半年，長春供電公司完成電網投資7.26億元，同比增長70.64%；售電量79.29億千瓦時，同比增長7.9%；綜合線損率4.53%，比年計劃降低1.77個百分點；利潤總額39.1億元，同比增加2.8億元。

　　黨組織安全生產“三級保障、四級監督”示範點，彰顯對隱患“零容忍”的力度與硬度。

　　7月30日，長春220千伏合德線2號帶電更換絕緣子現場，佩戴着“安全生產黨組織保障監督標識”的黨員高山和楊忠武，在確定了操作人員的絕緣梯已在導線上掛牢，保護繩也綁在了固定位置後滿意的點了點頭，更換工作有條不紊的開始了……

　　這是長春供電公司輸電運檢工區的基層黨小組成員正在行使自己的保障監督職責。基層黨小組作爲“三級保障、四級監督”中的最後一環，對現場準備工作是否科學合理，人員資質及身心狀態是否適合操作等進行了最嚴格的檢查，爲安全作業提供雙保險。

　　黨組織安全生產“三級保障、四級監督”示範點，緊密圍繞長春供電公司安全生產總體部署，充分發揮着各級黨組織在安全生產中的保障監督作用。該公司把黨委、黨(總支)支部、黨小組與安全生產管理的層級相對應，使安全生產保障任務層級化、具體化，形成環環相扣，層層落實的安全生產保障體系。

　　黨組織負責人分別爲安全生產“四級監督”，即黨委書記監督落實黨委的保障作用，黨支部書記監督落實黨支部的保障作用，黨小組長監督落實黨小組的保障作用，黨員監督保障人監督落實生產現場具體監督事項，形成一級抓一級，一級爲一級負責的監督管理體系。黨員們要在每次大型作業中，做出承諾，亮出身份，現場保障，對隱患“零容忍”，進而推進公司安全生產長治久安。

　　黨組織共促安全、勇擔責任的保障體系，有效防範了安全風險，在春檢預試和安全督查中，消除隱患1013項，助力公司成功應對暴風雪、冰凍、霧霾等惡劣天氣，圓滿完成“兩節”、“兩會”等重要保供電任務18次。

　　企業文化建設示範點，根植企業靈魂的高度與厚度

　　企業文化建設是一個企業對自身文化的“梳理、繼承、揚棄、創新”的過程。企業文化的定位體現了企業靈魂的高度與厚度。國網九臺市供電分公司作爲長春供電公司企業文化建設示範點，在企業文化建設中，一直堅持着“理念入心、制度入行、管理入腦、文化入魂”原則，爲員工們提供了強大的思想保證和精神動力。

　　王猛，國網九臺市供電分公司一個普普通通的農電工，卻在積極、和諧的企業文化感召下，給自己編制了一個美麗的中國夢。從一個沒上過大學的鄉下孩子成長爲國家電網公司特聘教師、吉林省電力有限公司“首席農電工”，自信地站在國家電網公司新入企的大學生、研究生甚至是博士生面前“傳道授業解惑”，王猛終於“夢境成真”。他說，是企業給了我向上的動力，爲我搭建了實現夢想的平臺，努力工作是我回報企業和社會的最好方式。

　　王猛是九臺市供電分公司優秀員工的代表，更是優秀的企業文化育人、塑人的縮影。人是企業的主體，該公司以人爲本，創新人才培養和管理機制，把優秀人才選拔到重要管理崗位上來，用身邊典型帶動身邊人，讓一線員工身邊就有呂清森式的典型。

　　九臺市供電分公司積極搭建管理文化交流平臺，將“精益化管理、內涵式發展”的定位根植於員工思想中，貫穿在行動中，通過管理創新工作室、班組建設教學活動、6S管理等方式，把無形的企業理念變成員工自覺的行爲習慣。供電職工熱情樸實，注重親情，九臺市供電公司抓住這一特點，開展了職工和家屬共同參與的“親情防護網”活動，通過全員參與、全家上陣的模式，使員工的小家與企業的大家實現了融合，親情的力量增強了員工歸屬感和責任感。

　　“安全文化”、“管理文化”、“創新文化”、“親情文化”及“團隊文化”，長春供電公司將國網公司“五統一”的企業文化的深刻內涵通過執行力建設、和諧企業建設、激勵體系建設、制度建設等方式落實到實際行動中，充分發揮了文化凝心聚力、引領護航的保障作用，爲員工輸送正能量，爲企業插上隱形的翅膀。

　　基層黨組織供電服務進社區示範點，追求優質服務的精度和速度

　　“大娘，這是我們的延伸服務卡，上面有我的手機號，以後有用電上的問題就隨時打電話給我！”“馬大爺，之前您家的電路存在隱患，現在都修好了……”5月28日，長春供電公司客服中心營業及電費部朝陽(南關)分部的供電服務進社區黨小組成員，再次來到長春市明珠社區，帶來細緻入微的供電服務。

　　明珠社區是最早與長春供電公司基層黨組織供電服務示範點之一的朝陽(南關)分部，簽訂結對共建服務協議的社區。該分部黨小組成員會定期組織開展社區供用電安全隱患排查活動等服務，並廣泛收集、聽取和記錄居民用電服務的意見。同時與社區共同確定幫扶對象，爲其提供用電救助和必要的生活幫扶；定期組織黨員公益性捐款，建立扶危救困基金，對殘障人士、孤寡老人等特殊羣體實行“一對一”、“一對多”的結對幫扶，拓展供電服務外延，將服務越做越精。

　　“POS機代收電費業務自6月20日啓用以來，受到了客戶的廣泛好評。爲客戶提供更加便捷的繳費環境是我們不斷提升供電服務水平的要求。”長春供電公司基層黨組織供電服務進社區示範點二道分部，在便民服務方面一直走在前列。長春供電公司以示範點爲先鋒，鼓勵基層黨組織積極參與社區共建，有效推動自助交費、代售充值卡、上門送達電費對賬單、網絡交費、POS機交費等快捷服務，真正促進服務窗口前移，縮短服務半徑，服務效率大大提升。

　　長春供電公司對供電服務“沒有最好只有更好”式的不斷探索，以“進社區，保民生，促和諧”優質服務爲主題，加強服務型黨組織建設，將黨員先進性融入社區服務，豐富服務載體，創新服務手段，全面提升了供電服務水平。

　　國家電網呂清森共產黨員標杆服務隊，守護萬家燈火的亮度與溫度

　　國網吉林長春城郊分公司“國家電網呂清森共產黨員電力服務隊”成立於2012年4月20日，19名隊員中有共產黨員12人，主要負責轄區內26739戶居民和1205家企業的日常供電服務任務，供電服務面積達132.44平方公里。

　　在百姓心中，這支服務隊只有一個名字，卻又擁有多重身份。

　　他們是農民兄弟的貼心人。爲推進新農村建設，他們在全省農電系統實現了“四個率先”：率先打造智能化服務營業廳，率先開通“銀電聯網”，率先推行電費充值卡繳費業務，率先爲重點招商引資項目開闢綠色通道。每到春耕、秋收時節，他們幫助農民架設水田線路，定期巡查、維護，爲十年九旱的農林鄉義務架設水田線路28公里，安裝灌溉變臺17處，維護134個排灌臺區和755眼井用電設備，解決了1200餘畝土地的燃眉之急。

　　他們是用電客戶的好管家和社區住戶的主心骨。作爲好管家和主心骨，服務隊成員爲用電客戶量身提供了八項服務，即一站式交費服務；公開式監測服務；快捷式檢定服務；量身式宣傳服務；陽光式亮化服務；親情式幫扶服務；便民式信息服務以及創新式拓展服務，達到了“縮短服務半徑、提高服務效率、提升服務水平”的最終目的。經過3個月的艱辛努力，服務隊完成轄區內全部6個社區居民的協議簽訂，解決了長期困擾政府和百姓的“黑樓道”難題。

　　他們是企業用戶的好幫手。6月27日凌晨3點，突發的山洪來勢兇猛，導致三處山體滑坡，部分電杆攔腰折斷、倒地和傾斜，玉潭鎮陷入黑暗，多數工廠被迫停工。服務隊火速趕到現場，在齊腰深的水裏排除險情，接引線路，人工立杆經過一晝夜不間斷的奮戰，終於恢復送電。

　　他們是幫扶救助的志願者。吉林省孤兒學校是亞洲最大的孤兒學校。在建校工程中，涉及大量的線路遷改，爲了能讓孩子們早日入學，服務隊隊員不分晝夜地工作在施工現場，提前兩個月，完成了42個杆基，1.6公里線路的遷改任務。服務隊隊員還經常到學校義務巡視檢查設備，節假日爲孩子們送去慰問品，被孤兒學校的孩子們親切地稱爲“電爸爸”。截止目前，服務隊共開展愛心救助6次，爲弱勢羣體捐款12200餘元，對他們而言，幫助弱勢羣體是他們的責任，爲社會奉獻愛心是他們應盡的義務。

　　全國中華總工會“全國工人先鋒號”、國網公司“先鋒黨支部標兵”，共產黨員王豔波十年如一日幫扶殘疾用戶，被授予長春市“永久慈善市民”。玉潭供電所榮獲國資委“中央企業紅旗班組”和“中國20個最美金牌供電所”，連續實現136個月無投訴，東北地區獨此一家。

　　國網吉林長春城郊分公司“國家電網呂清森共產黨員電力服務隊”用他們的行動詮釋了“標杆”對百姓應有的風度和溫度，激勵着長春供電公司75支共產黨員電力服務隊跨步前行。

　　(來源:中新網)