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環球時報:對一般企業來說,應對經營危機最常見的辦法就是裁員和減薪,對此,您怎麼看?
苗連生:2011-2013年,整個行業全在虧損,英利也不例外,但我們堅持不裁員、不減薪、不停產,可以說是頂住了巨大的壓力。可以想象,如果2012年公司停產了,一方面給政府造成很大壓力,影響到2萬多個家庭,10多萬人的生計,更打擊銀行對光伏的信心,會對整個光伏行業造成致命打擊。英利兩次面對危機時做到了不減員不降薪,一次是在2008年到2009年,還有就是這一次。這次比上次的情況還要慘,我們不但沒降薪,還普遍調漲了一大批,雖然付出很大成本,但穩定了員工的思想,增長了他們的士氣和歸屬感,使他們對企業的信心越來越強,也增加了企業拓展市場的戰鬥力和麪對危機的抗擊打能力,增強了企業的生命力。
環球時報:英利的企業文化一直被外界關注,比如“像部隊一樣管理”、強調“共產黨員先鋒崗”。聽說公司內部還會不時搞一些政策、市場形勢的學習會和宣講會,您是如何考慮的?
苗連生:集團做政策、市場形勢的學習會和宣講會一般在兩種情況下進行。一個是行業發生危機的時候,一個是工作最忙的時候。爲什麼這麼做?首先在行業發生危機時,最需要穩定員工的思想和士氣,通過學習會和宣講會能穩定員工情緒,同時讓大家對未來發展有所瞭解和判斷。在工作最忙的時候開會,能讓大家減壓,讓員工胸懷大一點、看得遠一點、不要讓眼前瑣碎事把自己封閉起來。這也是培養中層以上管理人員的戰略思維。我們現在馬上要成立10個省級總公司,一、二把手都要從公司內部選撥出來。如果平時不關注政治經濟形勢,不注重學習,很難被提拔上來。
國外很多機構也在分析我們的企業文化。集團好時有人想挖我們的人,不好時我們的人也沒有離開過。設置共產黨員先鋒崗的目的就是要激發黨員的強大執行力和帶頭作用。我們車間的鑄錠爐旁邊就豎着“黨員先鋒崗”的牌子,就是要處處發揮帶頭作用。各級黨組織結構表和發展黨員程序圖遍佈每個車間。在英利,全體黨員佩徽上崗,使每一名黨員都成爲一面旗幟,團結身邊的員工擰成一股繩。每次開展生產會戰的時候,都會有員工火線入黨。中國企業要和世界同行比武
環球時報:最近北京及河北的霧霾天氣一直被人詬病,河北更是有多個城市排在污染嚴重排行榜前十名中。您有什麼感觸?
苗連生:要發展經濟,不解決環境問題肯定不行。發展新能源是解決大氣污染的最佳方式。我們本身生產的就是清潔能源,每年減少2億多噸溫室氣體排放。做人和做企業一樣,不能只爲自己着想,還得爲子孫後代考慮。
環球時報:您對中國企業走出去的戰略有何建議?苗連生:中國光伏產業從孃胎一出來,還沒練爬就扔到德國市場,跟武功高強的比去了,在歐洲練就了一身國際化的功夫,建立了穩定的團隊和法人治理結構,非常不容易。2010年我們在南非世界盃賽場上打出“中國英利”四個漢字的時候,很多人說我們爲國爭光,但我跟外界說,我們是沾了國家的光。藉助中國入世10年,全球經濟低窪效應,人們對中國的好奇感,中國企業纔會更受關注。現在全球經濟已經低迷到底了,正在逐步復甦。這正是中國企業在全球經濟中博弈的關鍵時期。中國企業要走向全球化,必須有更多的企業堅定不移地走出去,大膽宣傳,積極推動,到國際舞臺上亮相。爭取利用10年、20年的時間,建立更多的國際化品牌,在全世界提升中國“智”造的可信度,把歐美的份額擠點出去,佔領未來發展的一席之地。我們將在明年的巴西世界盃上更多突出“中國風”元素,讓更多的人認可中國的光伏產品,到時品牌衝擊力肯定更大。(本報記者薛小樂)