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李綱,27歲,中建二局三公司伊水郡項目總工。
2009年7月,李綱分到了中建二局三公司天大項目。初到項目,他是幹事最雜的人,做技術方案、搞宣傳報道、CI製作、管辦公文具,技術部對外的事,外來參觀檢查的後勤護理,收收生活費、黨費等等全是他的活,有時大家納悶,怎麼什麼事都找李綱呢。事情多自然就得加班,在天大的日子裏他基本上都是加班度過的。但正是這一切練就了他一身萬事通的本領,配合工程取得了“天津市安全文明示範工地”“結構海河杯”等市級重要建築獎項,並迎接了大大小小的檢查無數,宣傳稿件也不下50篇,代表項目參加QC小組發佈並獲得中質協二等獎。無論從質量、安全文明施工到項目團隊建設,他都汲取了不少寶貴的經驗,見習轉正3個月後他升爲技術部長。
2011年1月14日,李綱被指派征戰廊坊萬達項目負責30萬平米的西區技術工作,高強度的工作讓他每天凌晨2點鐘睡覺,沒有輪休,第一次嘗試着在項目部過年,淒涼之情油然而生。初始所有的事做起來都舉步維艱,現場管理由一個模式到另一個模式,加之工期異常緊迫,管理也異常艱難,但他還是較緊牙關度過了萬達項目最艱難的時刻。
2011年4月,他工作調動於依雲郡項目任代總工,並在3個月後順利轉正。項目一標段工期異常緊迫,爲了有效配合工期節點的實現,質量管控方面他優化裝修安裝節點,最大限度的減少工期緊對質量的影響,順利的實現了甲方的工期節點。項目部二三標段他帶領工長們堅持樣板引路,製作了一系列的樣板牆,制度、操作要點上牆,同時堅持實測實量制度,並每週召開質量分析會,對上週存在的問題進行分析並制定對策,對下週的質量控制點進行交底,目前二標裝修、三標結構質量均在受控狀態。
初到依雲郡時,項目所在地塵土瀰漫、荒蕪人煙,陪伴他們的只有孤獨的集裝箱和隆隆轟鳴的機械,這裏離最近的公交站和日常用品店步行至少需要三十分鐘。那時的李綱,心中焦躁、不安、彷徨,卻從未有過放棄。有人說,時間就是一把無情的磨刀石,他能磨平你心中所有的滄桑和憂愁。慢慢的,他融入了依雲郡這個大家庭裏了。白天他儘量完成當天的工作,晚上和同事聊天,培養自己的興趣愛好,看看書籍充實一下自己。慢慢的,焦躁、不安、彷徨煙消雲散,取而待之的是滿腔的工作熱情。列夫·托爾斯泰說過“一個人若是沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點正是責任心”。正是這種責任心,讓李綱對工作的每個細節錙銖必較,認真、仔細、再仔細,這種近乎苛刻的完美主義,讓他在現場質量管理中高歌猛進。國學大師錢文忠曾經這樣講過:“僅僅把職業看成是職業是遠遠不夠的,你還要把職業當做你的事業,纔會有職業精神!”李綱非常同意這一觀點,他說把工作當事業纔會不停的追求,不停的完善自己的職業技能,不停的豐富自己的職業知識,在工作中得到享受。
然而鮮花的背後總是伴隨着努力的汗水,李綱曾有過帶着實習質檢驗收一個月,施工高峯期時經常驗收至晚上十點的經歷;也發生過生活區停電爲工人買泡麪一起充飢並監督搶工至凌晨的故事;更有過爲了避免冬施混凝土底板受凍,帶着項目和分包管理人員接線爲電熱毯供電的傳奇……他說,心若在,夢就在,年輕沒有失敗,跌倒,爬起,背起行囊繼續上路,依託正能量法則,屌絲也能成功逆襲。
他常跟大家講三個道理:一是行勝於言,“合抱之木,生於毫末;九層之臺,起於累土;千里之行,始於足下”,只要出發,就能到達,我們的內心只要堅信能成功,我們成功的機率就提高了。二是能力就是有效的整合資源,將目標分解,分出我們所能辦的,儘自己的努力將其辦好,剩下我們沒法辦到的,要利用手中的資源將其化解,可以找同事、上級、朋友、陌生人等等,目的只有一個,達到目標,方法可以多樣化,前提是合情合法。三是一旦執行,失敗沒有任何理由,勇於承擔責任纔是通往成功的捷徑。
從2009年7月參加工作至今,一路走來,先後從見習、技術員、技術部長到項目總工,他有過努力也有過放棄、有過高興也有過沮喪、有過讚揚也有過批評。往事雲煙,歷歷在目,伴着中建二局三公司大好發展的環境,相信李綱會不斷茁壯成長,爲公司的發展奉獻力量。