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任銀虎,32歲,中共黨員,天津石化公司化工部芳烴車間安全總監。
任銀虎同志自參加工作以來,努力在日常學習和生產實踐中歷練自己,時刻牢記“安全第一”的思想,憑藉刻苦的學習態度,堅韌的工作精神,在平凡的工作崗位上實現了個人價值,爲企業發展貢獻了聰明才智和力量。他先後榮獲天津石化公司化工部優秀職工、安全衛士、天津石化公司消防先進個人、HSE標兵等榮譽稱號。2012年,在中國石化集團公司業務技能大賽中獲得煉化安全技術專業比武金牌,同年榮獲中國石化青年崗位能手稱號。
一、刻苦鑽研,業務精湛,在中國石化技能大賽中勇奪金牌
任銀虎對工作認真負責,兢兢業業,勤於學習,刻苦鑽研。自參加工作以來,堅持高標準嚴格要求自己,無論是在什麼職位,始終腳踏實地,勤勤勤懇懇,表現出了強烈的事業心和高度的工作責任感。在畢業後的三年時間裏,他通過自身的努力和一股不認輸的韌勁,在日常各項考覈、比武中均名列前茅, 2006年他從一名操作工走上了車間安全管理崗位。來到新的工作環境,面對從未接觸的新的工作,他時刻高標準要求自己不斷提升、不斷進步,他認真學習各級、各類安全管理知識,查閱參考資料,豐富和開拓工作視野。同時,他還利用網絡資源在工餘時間向同行學習,從他們身上汲取有益的營養,完善自己。他將自己所學與工作實踐緊密聯繫,利用班組活動、日常交流對職工進行安全知識和技能的再培訓,達到職工與自身的雙促進、雙提高。2008年,他報名參加了全國註冊安全工程師考試,並一次通過,成爲車間首批註冊安全工程師。
2012年中國石化集團公司將要組織煉化安全專業大賽,任銀虎同志作爲天津石化參賽隊員開始積極的備戰,他不分晝夜、認真學習,勵志用自己多年來的學習與實踐換取大賽金牌爲天津石化爭得新的榮譽。在歷時4個半月的時間裏,他白天忙於日常工作,晚上覆習專業考試資料。爲了保證學習時間和效率,他堅持每天早起,學習時間控制在早上6:00到夜裏12點多。2本參考資料、59箇中石化規章制度、35個法律法規、標準規範,他看了一遍又一遍,正是這不一樣的付出,換取了最終豐碩的成果。任銀虎先後參加化工部選拔、公司內部選拔,多項考試評選均名列前茅,最終他成爲代表天津石化參加集團公司技能大賽的隊員。在集訓期間他與隊員和老師,緊密配合、取長補短,不斷提升自己對知識點的掌握程度,最終在中國石化集團公司組織的安全專業業務競賽中獲得了金牌,他用自己的實際行動贏得了領導及同事的認可。
二、認真負責,善於創新,推動職工隊伍安全意識和技能不斷提升
任銀虎在車間從事安全管理工作,他在日常工作中善於創新,勇於實踐。他在日常工作中創新性的組織了“班組職工安全互遞”、“輪值安全員”、“班組安全學習七步走”等活動,豐富了車間安全管理的形式,充實了職工培訓內容,收到了預期效果,得到了領導和職工的一致好評。其中“輪值安全員”活動,榮獲天津石化優秀管理創新成果獎,並向全公司進行推廣。自從走上安全崗位後每年對自己的工作進行總結,梳理思路制訂來年的工作計劃,紮實推進車間安全管理的各項工作。每年年初,由他獨立制定全年的培訓計劃和演練計劃,月初制定班組的學習計劃,按照安排定期開展職工消氣防技能培訓和應急培訓。爲了方便職工學習,任銀虎同志每天利用業餘時間將車間易發事故製作成學習幻燈和動漫課件,其中涉及防火防爆、防交通事故、防觸電、防中毒、防燙、防人員傷害等安全知識和技能教育,並提煉學習重點,方便職工學習掌握。每年由他組織並實訓的課程達140餘次,組織應急演練96次。任銀虎同志通過幻燈、動漫和實地演練等培訓方式,極大的調動了職工學習的積極性,提升了職工的安全意識和應對突發事件的能力。他根據自己在日常工作中總結的經驗,撰寫了題爲《石化企業現場用火作業的火險隱患及防範措施》的學術論文,在國內核心期刊《安全健康和環境》中發表。
三、注重現場,敢於管理,爲企業安全生產做出了突出貢獻
多年的工作磨練使任銀虎練就了高超的業務技能,作爲車間的安全管理人員,現場的管理至關重要,爲了確保現場施工安全,他堅持做到每天對現場進行安全檢查,認真對施工器具、勞保穿戴及現場的安全措施等情況進行嚴格檢查,確保現場防護措施落實到位。通過檢查及時發現問題並制止,對現場發現的違章行爲,及時的利用曝光欄對行爲進行曝光。他先後參加了裝置2005、2008、2012年的大檢修工作,又參與了芳烴裝置加熱爐改造項目、結晶、HAT100、歧化尾氣回收等新項目的建設,尤其在2012年的大修過程中,他總是第一個來到現場,最後一個離開,他用自身的辛勤勞動,換來了車間的檢修安全無事故。歷史50多天的檢修他自己查處違章行爲128項。他對檢修作業做到全過程、全方位的掌握,無論是工藝處理還是盲板確認都做到了心中有數,拿下急、難、險的檢修任務,爲企業實現安全、優質生產,貢獻了自己的力量。
在車間的日常管理中,任銀虎同志還負責制定並實施車間的“問題管理四不放過”,將車間管理人員進行分組,每天堅持對現場進行“日檢”,消除現場存在的隱患,對隱患排查工作進行了詳細的佈置和安排,利用信息化平臺,及時將排查的問題填寫問題管理“四不放過”臺帳,落實整改負責人,確保了發現的隱患能夠做到閉環管理。在2012年中,由他發現並排查的隱患300餘項。任銀虎同志以謙遜的學習,踏實的工作,嚴細的管理,實現了自身價值和職業夢想,爲企業發展做出了突出貢獻。