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胡恆千,31歲,中共黨員,中鐵十八局集團第三工程有限公司長春工程指揮部指揮長,二級項目經理,工程師。
參加工作以來,胡恆千先後參加了成南高速公路、長琿高速公路、蘭新鐵路民和段、蘭渝鐵路等工程建設,歷任技術員、計劃部長、項目副經理、項目經理、指揮長等職,先後被評爲中鐵十八局集團“建設功臣”,蘭渝鐵路“六好”共產黨員,長春市地鐵公司“優秀施工管理者”、長春市建委“安全管理先進個人”,天津市“五一勞動獎章”等榮譽稱號。特別是在擔任長春工程指揮部指揮長期間,胡恆千帶領項目員工繼承發揚“引灤入津”精神,攻堅克難,永爭第一,靠現場贏市場,用優質工程收穫業主信任,先後中標長春地鐵二號線一期工程、長春市第六淨水廠(BT項目)、嫩丹高速公路工程,總中標額超過22億,爲企業開拓市場、持續經營做出了突出貢獻。
2008年是長琿高速公路竣工的最後一年,工期緊,任務重,業主要求2008年9月23日前全部完工。2008年3月胡恆千同志被聘任爲江黃項目部經理。半年時間要完成剩餘的43%的工程量,所有的壓力都集中在這位26歲的年輕經理身上。攻堅克難,背水一戰!他帶領項目幹部職工精心組織,科學施工,發揚艱苦奮鬥的精神,充分調動技術幹部的積極性,保證了整個施工過程的良性循環。4個月完成產值4500多萬元,提前2個月完成了任務,受到了業主和監理的認可。在2008年吉林省質檢站、高速公路建設局對全線20多個標段組織的聯合檢查中,他領導的項目部2次獲得一等獎。他的工作能力得到了上級領導的認可,工作作風贏得了職工的讚許。
2010年11月,胡恆千被聘任爲中鐵十八局集團三公司蘭渝鐵路項目部經理。三公司擔負施工的蘭渝鐵路控制性工程——西秦嶺隧道爲雙線特長隧道,也是目前國內採用鑽爆法與TBM法相結合施工的最長在建鐵路隧道,分左右兩線,總長約28.236公里。胡恆千上任後,大膽改革,在架子隊和責任成本覈算等方面狠下功夫,完善架子隊經濟合同,實施老職工當隊長,年輕人跟着學的一個梯隊式管理模式,不僅規範了架子隊管理層的行爲,更鍛鍊了年輕人的管理能力。認真抓好二次經營工作,僅2010年一類變更就完成1600萬元。在全線多次檢查中,深受業主好評,施工進度名列前茅,其光面爆破被樹爲全線樣板,項目部代表中鐵十八局集團連續兩次榮獲蘭渝鐵路全線“質量信用評價”第一名,“六比六創”勞動競賽第一名,榮獲“天津市五一勞動獎章”稱號。
2011年8月,中鐵十八局三公司中標長春地鐵工程。該公司中標的長春地鐵標段,是全線最難啃的“骨頭”,也是中鐵十八局入駐長春市的第一個地鐵項目。能否啃下這塊“骨頭”,關係着十八局集團的品牌形象和在長春市場的發展。爲此,公司領導研究決定,由胡恆千擔任項目經理。
開工伊始,胡恆千帶領項目部職工發揚鐵軍精神和“引灤入津”精神,以“保安全、促進度、創精品、爭一流”爲目標,在安全質量方面,全面推進施工現場安全質量標準化,制定安全生產文明施工目標,確保工程達到吉林省“省級安全質量標準化示範工地”標準。堅持“四個全”,即全員參戰、全面落實、全方位開展、全過程把關。落實質量管理“五把關、五抓好、十確保”。即把好圖紙審覈關,確保設計意圖、思想充分理解;把好技術交底關,確保全員充分理解技術要求;把好測量複覈關,確保定位準確無誤;把好工程創優關,確保創優目標實現;抓好材料進場驗收關,確保材料符合要求;抓好過程“三檢”制度,確保質量可控;抓好質量否決制度,確保不合格品進入下道工序;抓好工程質量評定製度,確保適時掌握工程質量情況;抓好文件資料記錄制度,確保記錄與工程實體一致;抓好成品保護制度,確保已完工程完好。結合工程特點,編制了安全施工專項方案,並嚴格執行審覈、程序審批,特別是對豎井、風道、橫通道開挖和降水、冬季施工方案進行了專家論證。從而使安全生產成爲一項系統工程。在項目管理方面,他大膽創新,提出了責任成本管理“贏”字文化、安全管理“親情化”、“和而不同”的團隊文化等創新型管理模式。堅持把創建一流的黨建工作、創建一流的項目文化、創建一流的管理團隊、創建一流的經濟效益、創建一流的安全施工、創建一流的精品工程、創建一流的科技成果、創建一流的區域經營等“八個一流”作爲工程建設的標準,把指揮部下屬的各項目部建成集學習型、仁愛型、民主型、標準化、信息化爲一體的幸福型項目部。
在胡恆千的組織領導下,長春工程指揮部嚴格、精細、到位的安全質量管理取得了顯著成效,成爲參建長春地鐵施工單位中,暗挖施工第一家開工、第一家完成井架及配套設施,第一家進行冬季施工,第一家全線率先豎井封底,第一家進入車站主體施工的單位。在長春地鐵公司組織的月度、季度安全質量文明施工大檢查綜合考評中,一直名列前茅。指揮部榮獲了吉林省2012年度“AA級安全文明標準化誠信工地”、“長春地鐵標準化樣板工地”、“長春地鐵施工標杆單位”等榮譽稱號,指揮部“員工宿舍36V安全用電”在全標段推廣。中央一套、四套,天津衛視、吉林電視臺、長春電視臺,新華社、吉林日報、長春日報等媒體多次報道,成爲長春地鐵公司新聞定點採訪單位;被評爲中國鐵建股份有限公司“責任成本管理工作先進單位”;中鐵十八局集團公司先進集體、模範職工之家,三公司“四好”領導班子、創先爭優先進黨委。2013年,胡恆千作爲責任成本管理優秀單位項目經理,到中國鐵建股份公司舉辦的第二期責任成本管理高級培訓班進行授課,同時項目部被作爲模範基地召開了中鐵十八局集團地鐵工程管理觀摩會。