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吉躍洋, 28歲,中共預備黨員,中建三局第三建設工程有限公司任項目經理助理。
一、主要工作經歷
2008年8月-2009年8月五礦商務大廈項目
2009年8月-2010年3月梅江會展一期物資部經理
2010年3月-2012年12月天津市雙港鎮河畔星城安置還遷房項目經理助理
2012年12月至今天津市雙港鎮柳林風景區二號地項目經理助理
二、不斷學習,提高自身業務水平
從對政治理論學習到公司各種規章制度理解,再到集團公司“跨越式發展,四年翻兩番”等各種先進理念的學習實踐,本人都能積極參加,認真思考,儘快的轉變觀念,使自己儘快成長爲一個合格的企業員工。同時不斷要求自己:凡事要熱情,凡事要迅速,凡事要認真。遇到不懂的問題,及時向同事、上級領導請示,平時多看相關書籍,留心工作中的點點滴滴,爭取用心做每一件事情。
三、誠信、是一筆寶貴的財富
在工作中,我信守承諾。擔任現場經理助理人員以來,參與的施工工程幾十項,一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定,認真履行職責,在工期上決不拖延,在質量上決不馬虎。在去年的天津市雙港鎮柳林風景區二號地項目的施工過程中正逢雨季,連降大雨對施工進度造成了很大的影響,我沒有以自然條件惡劣爲藉口,想盡辦法分班作業,人停機不停,搶時間、趕進度,確保工期如期完成。平時注重總結施工管理經驗。熱愛學習,積極向老師傅學習。工作中嚴格執行“四控制”,同時,進行嚴格的“三管理”,對於合同、信息、現場進行嚴格的管理。一是每項工程都確定工期目標,制訂周密的階段性工期計劃,做到計劃上牆,對照執行,決不拖延;二是實行生產例會制度,總結當日安排次日;三是加強各部門協調,各種計劃提前一週上報,確保材料及時到位;四是採取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動力資源;五是加強技術創新,改進落後的施工方法,採用方便快捷的操作工藝。另外本人十分注重做好組織協調工作,做好項目中各工種之間的溝通,施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的有效動作,在施工中沒有因溝通不到位而產生衝突。
注重嚴抓質量關,做到了工程質量管理好、施工現場管理好、安全生產管理好。在三年的施工管理中,竣工項目合格率達到100%,優良率達95%,在施工現場管理方面,對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度,實施科學的控制。把工程質量作爲日常管理的中心工作,立足施工現場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,對施工班組進行書面技術交底,施工班組真正落實到自檢、互檢。進行下一道工序施工時,兩道工序進行質量移交併有書面簽字。在我擔任項目現場管理的工程施工中,堅持軍事化和人性化管理相結合,員工進入工地後統一着裝,統一調動,實行半軍事化管理,保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰鬥作風,增強了的戰鬥力和凝聚力。保持各施工現場文明整潔,在安全生產管理方面,近兩年來不斷加大管理力度,健全安全生產管理制度和管理保證體系,落實到每道工序、每個工種、每名工人,嚴查安全隱患,把安全隱患消滅在萌芽狀態中,較好的杜絕了事故的發生,一直保持無重大安全事故,受到安全管理部門的好評。今後,我會以更高的標準要求自己,要用具體行動表明我是中建三局的一名工程管理人員,努力做一名“把信送給加西亞”的人,以嶄新的業績報答領導對我的培養。
四、參與的項目所獲獎勵
1、天津濱海五礦商務大廈工程榮獲2010年度天津市“結構海河杯”獎
2、天津梅江會展一期工程榮獲2010年度天津市建築工程“海河杯”“魯班獎”。
3、天津市雙港鎮河畔星城安置還遷房工程榮獲2010年度天津市建築工程“結構海河杯”獎