企業是生產經營單位，是創造社會財富的主體。一個企業創辦起來後要發展壯大、做好做久，離不開好企業家。企業家與企業相互依存、相互促進，企業家推動企業發展，企業造就成就企業家。沒有好企業家，就辦不出好企業；培養衆多優秀企業家，才能辦出衆多優秀企業。

　　爲什麼企業家對於企業如此重要呢？因爲企業家是企業的管理者和領導者，企業生產經營什麼、怎麼生產經營，要由企業家謀劃決策、進行管理。企業家的理念視野、能力素質對企業具有極其重要的影響，企業家的決策是否正確、管理是否科學直接關係企業的發展方向和工作成效。正是基於寬廣的視野、成功的決策和科學的管理，比爾·蓋茨和保羅·艾倫辦出了世界信息產業的巨頭企業微軟公司，馬雲辦出了國內電子商務的領軍企業阿里巴巴。

　　企業家的主要工作是管理，而管理是社會生產的必要組成部分。企業產品的使用價值和價值都要經過管理才能創造出來。管理有兩重性：一方面，體現生產力的要求；另一方面，表現生產關係的性質。也就是說，管理不單單是生產要素的運用過程，而且是人與人之間關係的處理過程；不僅僅是把生產資料組織在一起，而且要在這個過程中體現生產資料的使用者和創造者——勞動者的要求，充分調動他們的積極性。

　　之所以要充分調動勞動者的積極性，是因爲活勞動纔是生產力發展的決定性因素。資本是生產的條件，但它本身並不創造價值，只有與勞動結合起來、藉助勞動，才能形成生產力，創造並轉移價值。企業的基本生產經營者是職工，企業的生產經營是企業集體勞動的過程，企業的生存發展一刻也離不開職工。職工的素質、技能、勞動熱情和創造才能，決定着企業的發展狀況和前途。職工只有成爲企業的主人，成爲生產的主人，積極性才能充分發揮，創造力才能不斷迸發。企業家做到相信職工、依靠職工，企業纔有動力活力，纔會興旺發達。

　　企業家作爲管理者，在組織生產經營過程中是創造價值的。生產力在組織起來以前處於分散的潛在狀態，由分散到有序集中，由潛在轉化爲現實生產力，都要經過組織、策劃、管理。而這樣的工作大都是由企業家來完成的，需要企業家付出勞動。這種勞動不僅創造價值，而且由於它是複雜勞動，能創造更大價值。因此，我們必須十分重視企業家，努力培養造就更多優秀企業家、更多能走向世界的企業家。

　　當前，我國經濟發展進入新階段，公有制企業與非公有制企業都面臨加強管理的任務，但不同所有制企業對企業家的要求有所不同。公有制企業的企業家只有放下架子，全心全意依靠職工，真心實意關心羣衆，加強學習，不斷提高，才能搞好管理、辦好企業。非公有制企業的企業家則需要把追求利潤的過程與追求先進生產力的過程統一起來，把推動企業發展與增進職工福利結合起來，這樣才能把企業辦得越來越好。

　　《人民日報》( 2013年09月23日07版)