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自2011年提出國際化戰略目標兩年後,2013年9月17日,中再集團承辦的重大國際會議——第23屆亞非保險再保險聯合會(FAIR)大會在北京拉開大幕。
第23屆FAIR大會主席、中再集團董事長李培育在會議期間接受記者採訪時透露,目前中再集團每年國際業務收入超過2億美元,業務險種結構得到優化,業務質量明顯提升。但國際業務在集團再保險業務結構中佔比不超過10%,比例仍較低。
2011年8月,李培育撰寫《再保險的國際化戰略》一文,明確提出國際化戰略,並由此確定了中再集團國際業務中長期發展思路和行動綱領。近兩年來,中再集團海外擴張的步伐清晰可見。2012年12月,中再集團設立中再(英國)公司,成立勞合社辛迪加,成功進入勞合社市場,目前中再辛迪加2088每年獲得的保費收入約5000萬英鎊,並正積極組建自己的承保團隊。2013年6月,中再集團獲許在紐約設立代表處,進一步貼近北美保險再保險市場。中再集團正在積極構建業內領先的風險偏好體系和巨災風險累積指標體系,努力把控國際業務拓展過程中的市場風險。
“這些國際業務佈局需要有效的組織、人力和機制支持。”李培育說,在管理創新方面,爲適應國際化戰略發展,中再集團借鑑國際再保險公司的經營理念和管理模式,堅持理性經營,重視風險防範,推動集團再保險板塊資源整合,國際業務管理體制機制的調整和完善取得積極進展。
在人才隊伍建設方面,中再集團引進海外人才和技術,從歐美、中國香港等地區及內地同業引進了一批承保理賠、保險精算、風險管理、資產管理等方面的高層次國際化和專業化人才,推進和加強對海外先進技術的學習與借鑑,有力地促進了相關專業領域的工作開展。此外,中再集團還積極申請並連續獲得A.M.BEST“A”國際評級,提升了市場形象和客戶信任度。
在談到進軍國際市場如何選取路線圖時,李培育表示,中再集團將繼續重視亞洲市場的拓展,穩步參與歐美市場,逐步開拓拉美、非洲等新興市場業務。短期內,從貼近主要客戶、參與市場競爭和提升國際影響力角度出發,主要考慮通過開設分支機構、設立代表處等方式進行初期佈局。在市場環境與內部條件成熟的情況下,未來將擇機考慮以資本合作、兼併收購等方式加快國際業務發展步伐。
“我們的願景是,在國內鞏固領先的市場份額,同時逐步提高國際業務在再保險業務中的佔比,力爭在5年乃至更長一些時間內,使國際業務綜合競爭能力達到中等規模的國際再保險公司水平。”李培育說。
李培育說,通過長期探索和業務拓展,我們認識到,實施國際化戰略,首先要具備全球化的視野,順應國際市場發展趨勢,以長期發展的理念和互利雙贏的思維融入市場;其次要做好國際化戰略謀劃,制定清晰的實施路徑,做好各方面準備,包括風險管理、機構管控等。
李培育說,中再集團在國內再保險市場也是面臨與國際再保險企業的激烈競爭。對此,中再集團應加快國際化步伐,主動“走出去”應對競爭,提升企業核心競爭力。通過發展國際業務提高承保技術水平、引進和培養高素質的專業技術人才、完善流程和數據管理、提高定價能力和風險控制水平,最終實現對國內業務的反哺,使整個集團的綜合競爭力不斷提升。