河南能源永煤集團工會主席潘明祥

　　從2008年至今，我曾兩度從事工會工作。先是在基層擔任工會主席，間隔一年後，又擔任集團公司工會主席。第一次離開工會主席崗位時意猶未盡，有些戀戀不捨。第二次重新走上工會主席崗位時則喜出望外，發現自己已經從內心深處喜歡上了這個爲職工服務的崗位。

　　從事工會工作這些年，在與勞動模範、一線職工打交道的過程中，我深深體會到，工會是一個廣闊的平臺，尤其是能爲一線職工和勞動模範做實事、解難題，這讓我倍感珍惜。

　　工會工作是個神聖的職業。在國有企業，儘管行政和工會的最終目標都是爲職工謀福利，但是兩者的工作思路和方式不同，行政管理層往往考慮企業發展多一些。因此，如何更好地兼顧到職工利益，就需要工會幹部積極“發聲”，真正爲職工代言。2012年，公司準備出臺《安全生產獎懲條例》，初稿全文700多條。爲確保每一位職工的切身利益受到應有的保護，我和集團工會幹部組織全體職工代表逐條審議，逐字逐句修訂，會議整整開了兩天，比年終職工代表大會還長。

　　多年來，永煤集團工會堅持開展“冬送溫暖、夏送清涼”，“金秋助學”活動；規範建立困難職工幫扶機制；設立服務站，公開承諾每年爲職工辦哪些實事、解哪些難題等。通過這些卓有成效的工作，在黨政和職工之間搭建起感情橋樑，築牢了民心工程，大大增強了企業凝聚力。永煤集團這些年的健康快速發展充分證明了這一點。

　　工會平臺大有可爲。工會工作遠不是外界所認爲的“唱歌打球”那麼輕鬆和狹隘。走上工會主席的崗位後，我提出“變圍繞爲融入，變服務爲擔當，變配角爲主角”的理念，得到了集團管理層的支持和職工代表的認可。集團工會除了組織形式多樣的文體活動豐富職工業餘文化生活外，還常年堅持開展班組建設、技術比武、導師帶徒、五小創新、職工學習創新工作室建設等羣衆性經濟技術活動，並將其作爲提高技術工人素質、打造優秀技工團隊的重要平臺和有效抓手。

　　以創建“學習創新工作室”爲例。在工會的支持下，所屬礦區、班組堅持把“學習創新工作室”與崗位練兵、技術比武、新工人培訓等工作相結合，把能工巧匠、勞動模範、先進工作者等骨幹人員吸收到“工作室”中，充分發揮其輻射作用，引導廣大職工學習鑽研專業技術，發揮聰明才智。

　　車集煤礦機電一隊主副井電工班班長遊弋就是這樣成長起來的。以遊弋名字命名的創新工作室成立於2009年10月，以學習培訓、技術攻關、導師帶徒、經驗交流、創新創效爲主要任務和目標。經過3年多的發展，遊弋工作室已擁有支持團隊、技術顧問及核心成員38人，創新愛好者近200人。(記者餘嘉熙整理)

　　(來源:工人日報)