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中國平煤神馬集團董事長樑鐵山
今年上半年煤企遇到的困境受國內外大環境共同影響,但不少煤企多年來注重擴大規模和產能,忽視結構調整和產業鏈延伸纔是內因。破解困境的關鍵在調整結構,走循環發展、鏈式發展之路
今年上半年,煤炭企業庫存增加、市場滯銷、價格下行、效益下降的困難局面,備受各方關注。從大環境上分析,不乏國際經濟持續低迷的影響。
國內國際煤價的倒掛,使得煤炭進口快速增加,再加上新型替代能源的快速增長,種種因素疊加,造成國內煤企量價齊跌的困局。
表面上看,煤企遇到的困境是國內外大環境造成的。但不少煤企多年來注重擴大規模,擴大產能,忽視結構調整,忽視產業鏈的延伸,不能不說也是造成當前困境的內因之一。
人無遠慮,必有近憂。破解當前煤炭企業困境的最佳出路,其一就是調結構,從煤炭到高端煤化工,走循環發展、鏈式發展之路。當今企業間的競爭,已經演變爲產業鏈之間的競爭。誰擁有相對完整、科技含量高、附加值高的產業鏈,誰就擁有競爭優勢。要不斷調整企業自身產品結構,形成“東方不亮西方亮”的產業格局,這樣煤炭企業市場話語權和抗風險能力就會大大增強。
其二,煤炭企業還要走出一條安全高效、綠色發展之路。從目前國內能源消費構成看,煤炭作爲主要能源的地位短期內難以替代,煤炭工業的基礎產業地位必須持續鞏固。煤炭企業要有責任意識和大局意識,在調整結構、延伸產業鏈的同時,大力建設綜合利用等循環經濟項目,使煤炭資源潔淨開發、循環利用。
平煤神馬集團變過去單一煤炭洗選爲高端煤化工,先後組建7個焦化公司,目前焦炭產能達1600萬噸,每年就地消耗原煤3200萬噸,產品經濟附加值大大提高。我們還打通了煤基尼龍化工產業鏈,原煤從低端向高端的煤化工、尼龍化工延伸。在我們的產業鏈上,黑色煤炭衍生出綠色產品,煤炭被“吃幹榨淨”,生產出30多種精細化工產品。其中,超高功率石墨電極生產規模世界第一。
我國煤炭企業高盈利、高發展的“黃金十年”將不會再現,進入新一輪低增長、低盈利甚至局部虧損的深度調整期。如果煤企通過結構調整,使單一的煤炭生產形成合理配套、緊密銜接、相互依託、協同發展的產業新格局,依託自身的資源,進行煤炭產品的轉化和延伸,就能使煤炭在內部就地轉化,把市場經濟對企業的衝擊降到最低程度。
(本報記者曲昌榮整理)
《人民日報》( 2013年10月24日10版)