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愛國者集團董事長馮軍
麻將讓部分中國企業家一直以來習慣了互相“殘殺”,缺少合作精神。因此,中國企業如果按照麻將的規則走進世界市場,企業的成長空間有限,必須掌握“抱團”的機制
“海德堡”號拉了中國陶瓷運到歐洲賣了大錢,跟中國人沒有關係,因爲中國人只管製造,品牌和渠道是民族企業最弱的兩個項目。我認爲,建立異業聯盟,抱團出海是中國企業走出去、在海外建立中國品牌的有效途徑。
目前“中國製造”遍全球,但在國際上叫得響、真正樹立起來的中國品牌卻寥寥無幾。而當前全球經濟低迷,美國和歐洲很多國家和地區爭相吸引中國企業前去投資,這正是企業走出去、實現中國品牌國際化的大好時機。
但企業走出去需謹慎,盲目出海、單打獨鬥的風險大、成本高。要通過組成聯盟、抱團出海的方式,對資源進行有效整合和共享,增強品牌影響力,從而真正融入國際市場,實現長遠發展。
在這個過程中,中國企業必須克服麻將思維。
麻將把“一箇中國人是條龍、三個中國人是條蟲”的問題全部暴露出來了。“不敢露餡、不能點炮”的遊戲規則深深地阻礙了中國企業國際化的進程。
麻將的規則是緊盯上家,緊看下家,有資源絕對不給下家。最可怕的是,爲了不讓對方贏,寧可拆了自己的好牌。在遊戲過程中,玩麻將的人自己埋頭苦幹,聽了牌,誰幫忙誰倒黴,誰點炮誰倒黴。麻將讓部分中國企業家一直以來習慣了互相“殘殺”,缺少合作精神。因此,中國企業如果按照麻將的規則走進世界市場,企業的成長空間有限,必須掌握“抱團”的機制。
爲此,我聯合多家企業負責人共同發起成立了愛國者國際化聯盟,旨在整體助推中國品牌,搭建民族品牌與國際化對接的平臺,通過“走出去”建立海外孵化器,從而實現中國品牌真正國際化發展。
同行之間競爭存在嚴重的內耗問題,創立異業聯盟有利於建立無矛盾模式,企業可在聯盟內部更好地分享經驗和教訓,更有效地實現國際化。同時有助於解決中國企業走出去可能遭遇的資金困難、不熟悉當地法律法規和文化習俗以及合資合作出現矛盾等問題。
我不主張盲目進行海外併購,企業可先在海外設立辦事處,再進行投資,逐漸推廣品牌,本土化團隊。而逐步建立上下游企業聯盟是異業聯盟在海外站穩腳跟後的下一步。
(本報記者熊建根據《環球人物》雜誌聯合北京大學光華管理學院主辦的2013中國民營經濟論壇發言整理)
《人民日報》( 2013年10月29日10版)