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CBA(中國男子籃球職業聯賽)推出之前,全國籃球比賽一年需要國家投入幾百萬元的經費,面對的還是空空蕩蕩的看臺。現在CBA一個賽季的贊助金額達到四五億元,現場和電視觀衆以千萬計,聯賽已成爲一臺持續近半年的熱鬧大戲。這樣的轉變,正得益於賽制改革。
今年在遼寧舉行的第十二屆全運會,“接地氣”是一個高頻詞。節儉務實、迴歸體育,十二運會帶來一股新風。然而,傳統的辦賽方式仍然在制約着綜合性運動會的深層變革,寥落的看臺是常見景象。集合了全國運動精英的賽場,卻吸引不了大衆的興趣。
辦賽是爲了什麼?這個問題之中,蘊含着對中國體育發展模式的追問。曾經,奧運會是最重的體育砝碼,以此構建的賽事系統,打造了高效的金牌生產線,但也在不知不覺間簡化、弱化了賽事的多元社會價值。如今,人們意識到體育可以爲國爭光、可以強身健體,也可以豐富生活、爲民增利。而這些價值的實現,都指向體育的主要表現形式——賽事。
時至今日,關門辦賽的思路和方式都難以適應社會發展和大衆需求。而賽事改革也意味着要觸動利益,改變固有格局。某種程度上看,中超、CBA雖號稱“職業聯賽”,但潛流不斷,質疑不息,正是因爲賽制改革只變了皮毛,還未觸及核心。而更多賽事面對市場苦於無門,感嘆受人冷落,也正是由於發展模式忽略了真正的根基——大衆,未能培育出足夠規模的參與和欣賞比賽的羣體所致。這樣的循環中,賽事的土壤自然“地氣不足”。
美國的體育賽事運作相當成熟穩定。比如,每年美國大學籃球決賽季,被稱爲“瘋狂三月”,引發無數人的關注。據說,因爲公司僱員每天至少要在工作中拿出20分鐘議論籃球比賽,導致全美僱主在一週中支付了18億美元的無效工資。這雖是趣說,但也從一個側面表明體育在普通美國人生活中的影響力。而這種影響力,正是美國體育雄厚的發展根基。美國體育產業一年高達4000億美元,相當於其汽車產業的兩倍,好萊塢產業的4倍。其中的發展規律,有值得借鑑之處。
中國體育幾十年累積,有着豐厚但尚未被充分開掘的資源。瞭解大衆所需、順應大衆所盼,這樣的資源才能轉化爲體育發展的時代動力和社會基礎。當年,足球聯賽吹響了體育改革的號角。如今,賽事轉型發展的呼聲,應當推動體育改革再度踏上征程。
《人民日報》( 2013年11月01日08版)