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天津北方網訊：一個企業能爲社會做多大貢獻並不是它的產品有多好、也不是它創造的價值有多高，而是看它是否更多地去幫助別人，回報社會。一個人也是如此，他所收穫的金錢、地位、利益並不能說明他是一位成功者。近日，記者帶您走近豐田紡汽車部件有限公司總經理——杉戶賢治，作爲一個日本人，在來濱海的兩年間，他迷戀上中國文化，融入到濱海新區，甚至因熱衷公益慈善而當上開發區志願者協會的理事。
他是一名志願者，幫助泰達圖書館整理圖書、看望老人小孩、專心做好身邊的環境、來中國兩年從未開車出門……
介紹：
日本慈善事業獨具特色
杉戶賢治先生是天津豐田紡的總經理，47歲的他看起來很隨和，來中國的兩年時間，他一直在默默無聞不求回報地做一些公益事業：帶領員工去圖書館整理圖書、去看望老人、小孩……
杉戶賢治告訴記者，日本的慈善方式與中國不太一樣。日本的企業、個人參與到慈善活動中的相對較少，在日本，有個叫“共同募金會”的慈善機構這是日本規模最大的政府和民間共同組織的慈善機構，當時是以美國的同類慈善機構爲樣板建立起來的。它從1947年開始運作，迄今已有64年的歷史了。
共同募金會的標誌是一根紅色的羽毛，人們捐款之後，可以得到一根紅羽毛作爲紀念，所以這個會也叫紅羽毛共同募金。全國性的組織就是中央共同募金會，同時在47個都道府縣有地方性共同募金會。
杉戶賢治在日本期間，每當有重大事故發生，公司統一捐款便會組織公司員工自願捐助，之後把錢送往類似共同募金會的慈善公益組織，由他們從事慈善活動。
這種奇異的方式與日本文化有關，日本文化自古認爲乞討是件極爲恥辱的事情，所以街頭很少看到乞丐，需要幫助的人便往往需要藉助中介的力量，這便是寺廟。
和尚到處募集財物食品，而後用於幫助需要幫助的人，由於和尚代表了神佛，從他們那裏得到幫助類似於從神那裏得到，需要的人比較容易接受。同時，普通日本民衆也習慣於通過專門機構行善。他們認爲，自己無法判斷誰需要幫助，需要多少幫助。既然和尚是神佛的代表，把錢交給他，不會被侵吞，也會被更公平而專業地分配給需要的人。
然而，隨着時代的發展，寺廟越來越少，無論是和尚還是慈善組織，都有辜負民衆信任的時候，1948年，日本慈善兒童收養機構“壽產院”爆發醜聞，其管理者石川夫婦把政府發放的嬰兒配給品變賣揮霍，坐看100餘名孩子被餓死。這一事件極大地衝擊了日本民衆對慈善事業的信任感，但也由此誕生了今天日本較爲完善的慈善管理模式。這種管理模式的特點其實就兩項：第一是財政公開透明，第二是專款專用。日本對於募捐的管理有明確的法律條文：募捐所得必須全部作爲捐款使用，並絕對禁止留用捐款。一旦有私下留用，會作爲違法行爲受到刑罰。
舉動：
把公益慈善帶入生活的每個細節
在日本，做公益事業不是看捐多少錢，而是看個人的行爲。
在杉戶賢治小的時候，老師在看到他們亂扔垃圾時會責罰他們，並告訴他們這是不道德的行爲。“除了教育，父母的表率作用很大，母親會告訴孩子所做的事是不道德的。”杉戶賢治告訴記者，就這樣，從祖母到母親，一代代傳承下來良好的生活習慣。在日本，公益事業成了每個人的“舉手之勞”，不隨地亂扔垃圾、會把地上的垃圾撿起來放進垃圾箱，“這就是公益”。
隨手扔垃圾、隨手扔菸頭、隨口吐痰，這幾乎是每位市民天天都能親眼看到或親自做過的“小事”，很多人對此感覺習以爲常。“日本最初也是這樣，居民從不會注意自己的行爲，從而引發不少矛盾。”杉戶賢治的翻譯告訴記者，“從最初的環境不好，到每個人都自覺保護環境，日本大約經歷了五十年。”
在濱海新區生活的兩年時間裏，每年夏天，杉戶賢治便會帶着公司員工，前往泰豐公園進行撿垃圾的活動。有時候遇到前面撿、後面扔的情況，杉戶賢治就會自己先把垃圾撿起來，然後讓翻譯上前勸說“保護環境是每個人的義務與職責”。在泰豐公園以及附近的幾個人流量大的公園，每年夏天都有豐田紡員工義務撿垃圾的身影。
每年春天，全國各地都有大大小小的植樹活動，但要麼是前腳剛走，後面有人搞破壞，要麼成活率太低。“中國很多地方都很好，人們也很和善，就是空氣有時比較糟糕。”杉戶賢治說到，“前年在濱海新區植樹數千棵，去年又統一組織員工前往內蒙古阿拉善沙漠種樹一千多棵。”據翻譯介紹，豐田紡織集團每年在世界各地都會組織植樹活動，而每年都會不定期去看種好的樹。
來濱海新區兩年時間的杉戶賢治，每天都會把自己喝過的飲料瓶蓋以及瓶子回收到專門的回收屋裏，他介紹說：“3萬個瓶蓋，可以換一輛輪椅，可以給養老院老人使用。”減少環境污染的同時還幫助到了需要幫助的人。
感嘆：
中國的二鍋頭最爲勁爆
經常看日劇或對日本社會比較瞭解的人會知道，日本人有下班後喝兩杯的習慣，但中國的白酒卻讓杉戶賢治連連叫苦。
第一年的年會中，面對熱情的公司員工，生平第一次嚐到了二鍋頭的勁道，在採訪中，杉戶賢治手舞足蹈地表示中國的白酒實在是太勁爆了。
他是會包餃子的公司紅人，在每年多次前往愛夕養老院看望老年人的活動中，杉戶賢治學會了包餃子，他說他從小就愛吃餃子，但這是他第一次學會如何去包餃子。在公司內部的會冊中，記者看到杉戶賢治包餃子的照片，“他現在在整個公司都是大紅人，因爲他會包餃子。”豐田紡員工張納納說。
他還是孩子們親切的鬍子爺爺，杉戶賢治是兩個孩子的父親，長年在中國的他很喜歡小孩子，每年聖誕節杉戶賢治都會穿上紅紅的聖誕老人裝，前往陽光家園、翔羽孤獨症互助會看望孩子們，每次除了常用的吃穿，更多的是孩子們急需的物品。“去之前都會提前聯繫，看有什麼孩子們急需的東西。”豐田紡的張納納告訴記者。他還給貧困地區孩子捐助課本。
“小時候看電視，非洲難民吃不飽、很多小孩沒法讀書、自然災害讓很多人受苦……那時候才知道這個世界上有人還會吃不飽穿不暖，想着以後可以做幫助他們的人。”杉戶賢治說，他認爲世界上每個企業，不應該只想着自己如何盈利，更應該回報社會，做到地域貢獻。目前，杉戶賢治成爲開發區志願者協會理事，也將繼續爲濱海新區公益事業獻出自己的一份力量。(見習記者王劍文)
