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中國經濟網北京2月24日訊(記者高天曉)自2009年上市之後,恆大地產業務在短短3年時間內就進入了“千億俱樂部”;從2010年初斥資1個億收購廣藥隊之日起,恆大又通過短短4年完成了“五年奪亞冠”的目標。有人把這叫做“恆大模式”。那麼這種模式該怎樣解讀?它代表了什麼?對此,《經濟熱點面對面》節目採訪了國務院發展中心產業經濟部研究員王忠宏和財經評論員劉豔,兩位認爲,所謂的“恆大模式”其實可以理解爲一種商業模式的創新,房子和足球是中國人最糾結的2件事情,一直糾結到今天,而恆大都給抓住了,抓住了“痛點”,也可以說是“黃金點”,所以短期來看這種模式還有很好的效果。
2013年,恆大又投資百億元進軍飲用水領域,並定下恆大冰泉2014年100億元、2016年300億元的銷售目標。對此,王忠宏認爲,恆大再次選擇了一個大賣點,因爲隨着生活水平的提高和環境等因素的影響,人們對於飲用水的質量要求非常高,所以高端飲用水依然是個很好的市場賣點。
(來源:中國經濟網)