|
||||
由速度規模爲主轉向質量效益爲先,這是中國華融不久前召開的2014年工作會議確立的總方針。“2013年,各項工作取得顯著成效,開啓了中國華融股份制改制後又好又穩、科學可持續發展的新篇章。”公司黨委書記、董事長賴小民說,“2014年,是中國華融承上啓下開始進行戰略轉型的一年,也是中國華融發展進入新五年的嶄新起點,中國華融將以引戰上市爲中心,堅持穩中求進、改革創新,加快轉型升級,努力打造‘治理科學、管控有序、主業突出、綜合經營、業績優良’的一流資產管理公司。”又好又穩、科學可持續發展,將成爲中國華融下一個五年發展的主題詞。
利潤同比增長近六成,資產規模破4000億元
2013年被看作是中國華融改制後開好局、起好步的關鍵一年,改制後第一個完整會計年度的“成績單”格外引人關注。2014年工作會議上,中國華融交出了一份滿意的答卷:經營利潤持續大幅增長,2013年集團實現撥備前利潤191.53億元,比2009年利潤8.21億元增長22倍多,比2008年利潤4.03億元增長46倍多,再創歷史新高。2013年,集團實現淨利潤100.68億元,突破100億元大關。集團總資產4008.6億元,繼續保持中國最大資產管理公司地位,是2008年底326.18億元的12.29倍,淨資產505.98億元,是2008年底154.52億元的3.27倍,國有資產大幅保值增值。實現上繳各類稅收62.73億元,作爲中央國有金融企業的社會貢獻度不斷擴大。集團ROA、ROE、資本充足率符合監管要求,繼續保持同業領先。進一步加大了減值準備計提力度,抗風險能力大爲增強。同時,深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動,嚴格執行中央八項規定成效顯著,“三公”經費下降50%,會議費下降70%,出國費用下降26%。
賴小民表示,2013年中國華融的一個工作亮點就是做強主業成效明顯,轉方式、調結構取得積極進展,發展重心逐步轉到質量和效益上來。資產管理業務收入突破百億元,收購規模餘額突破千億元,同比增長雙雙超過60%。不良資產包收購規模大幅增長,全年新增收購資產包項目爲前三年總和的4倍,同業佔比大幅度提高至近40%。結構化投資產品創新推廣,有效解決了投資業務資金緊張、增信業務外部資金對接難等問題。股權資產買斷經營在改制後首個完整會計年度“開門紅”,形成重要的利潤增長點。
2013年,中國華融還進一步加大綜合金融服務實體經濟能力,按照中央“盤活存量、優化增量”的要求,大力實施創新驅動發展,通過“創新+穩健”“存量+增量”“主業+副業”“收購+重組”“金融+產業”“老人+新人”等一系列創新發展模式,不斷強化資產處置、資產管理、資產經營、財富管理、綜合金融服務“五大功能”,爲實體經濟轉型升級提供更完善的綜合金融服務。
中國華融流動性管理也取得重大突破,破解資本資金瓶頸,成功發行120億元金融債,這是國內有史以來市場化公開發行金額最大的一隻資產管理公司金融債券;首次與保險機構合作設立100億元資產長期融資項目,完成目前中國華融單筆期限最長的創新型融資業務。此外,還深入開展轉變方式質量年、風險管理效益年“雙年”活動,風險管控能力不斷增強;成立華融(香港)國際控股有限公司,搭建第一個海外戰略平臺;探索在上海自貿區設立分支機構,加快市場化、多元化、綜合化、國際化進程。
新思路統領新五年,引戰上市不忘提質控險
“引戰、上市、提質、控險”是中國華融2014年工作的中心。賴小民表示,中國華融將按照財政部、人民銀行、銀監會等有關部門的要求,充分發揮市場在資源配置中的決定性作用,堅持“穩中求進、改革創新、轉型升級”的發展主基調,突出中心工作,紮實推進“抓治理、引戰投、謀上市、穩增長、強主業、防風險、帶隊伍、促發展”八大重點工作,努力打造“治理科學、管控有序、主業突出、綜合經營、業績優良”的一流資產管理公司。
據介紹,賴小民2009年到任中國華融時,針對當時的商業化轉型困境提出了“五年三步走”的發展戰略,從那個時候公司開始進入第一個五年,這五年中國華融連續利潤翻番,實現超常規、跨越式發展,順利完成股份制改制,開始引戰上市。2014年,是中國華融一個新的“五年”發展期,面對新形勢,中國華融決定要由長時期高速快速發展,轉變到重點提高質量和效益、實現又好又穩可持續發展上來。
賴小民表示,公司提出了“12345”工作思路作爲五年規劃的統領性指針,確保公司所有工作都要緊緊圍繞引戰上市展開,所有工作都要爲引戰上市讓路。同時把提質控險放在更加重要的位置,強化投資者價值管理,引領集團價值提升與創造。
對於各界關心的引戰上市問題,中國華融表示,引進戰略投資者既是對國務院、財政部批覆的公司轉型改制方案的貫徹落實,也是公司實現“市場化、多元化、綜合化、國際化”的重要手段。引戰工作目前完成了前期盡職調查、審計、評估以及與潛在投資者溝通等基礎性工作,堅持引資(本)、引制(度)、引智(力)、引資(源)“四引原則”遴選戰投。賴小民指出:“2014年引戰工作是公司的頭等大事,要做好相應的提質控險工作,着力建立集團內控制度體系,夯實上市制度基礎,力爭儘快實現海內外公開上市。”