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新華網3月6日電(李琳馬若虎)3月6日,全國人大代表、金龍銅管集團兼金龍股份公司董事長、黨委書記、中國科學院精密銅管工程研究中心主任李長傑做客新華網2014全國兩會特別訪談。
關於金龍銅管集團的發展,李長傑強調,引進非常重要,尊重外國人、學習外國人,把他們的先進引進過來爲我所用,然後創新超越,形成我們自己的知識產權,超過外國人,這就是我們所經歷的道路。當然,在這個過程中有一個好的文化,那就是人和人之間的關係怎麼來處理?員工和老闆,工人和工人,我們就是四個字:理解、包容。我們把權力送給工人,把服務留給我們,形成強大的前進的團隊,讓這個團隊不斷地創新,吸收國外的先進經驗,創造自己的知識產權,打造一個新的高度和目標,滿足中國的製造業需求,再走向世界、佔領市場。
我們花錢引進外國的專利,發現專利不成熟,失敗了。用了大概五年時間,從上世紀的1990年到1995年,然後自我創新突破又用五年,1995年到2000年,2000年全部突破開始把日本的銅管、韓國、馬來西亞的銅管擠出去,我們國家自己製造的銅管生產從2000年開始大規模展開,我們用了四年的時間,不僅滿足中國需求,而且走向世界,形成一種品牌。
李長傑說道,因爲我是工程師,我是這套設備的引進者,從談判到設備投產,應該說設備的工藝上我倒背如流。做廠長了,當時就是人治管理,你是我管的你必須聽我的。後來發現發展起來以後人治不能滿足企業的需求。那麼多人,靠金字塔式的管理完全不可以。後來我們就動用經濟槓桿來進行管理,獎罰結合,但是發現經濟邏輯解決不了發展問題。從2002年,我們從自己的感悟中感到,人是企業的主人,怎麼樣教育人?我們缺的是領導者、基層員工用什麼心態來對待自己,來對待用戶、來對待社會,來互相對待,這是企業發展的基礎和主要問題。其實我們講文化,文化就是一種心態,文化就是一個人的世界觀,企業也需要正確對待方方面面的心態,企業也應該有自己的世界觀,我們從這裏開始,把在做人這個層面提出來“理解、包容、忠誠、團結”。把做事提出“尊重、學習、創新、超越”。簡言之,做人互相之間就應該理解別人和包容別人,做事就應該學習與創新,從哪兒開始?從我做起,形成一個強大的力量,一直潛移默化,這種文化不斷地展開。強大的力量促進了這個企業發展,用了十幾年時間就變成這麼大。人家說這是一種奇蹟,其實不是一種奇蹟,是一種文化。是一種優秀思想,它的推動力是人們想象不到的。
沒有,其實企業戰略就是在MBA課堂上老師講戰略,戰略是遠方的事情,是未來的事情,是沒辦法描述清楚的事情,但它應該有一個方向,應該有一個框架,就是說沿着一個道路、奔着一個方向,實現一個目標,很難具體化,沒想到搞這麼大,也沒有想到搞這麼出色。但是沿着這個文化,沿着不斷的、互相之間的理解和包容,沿着不斷學習和創新的這條路越走越寬,發展越來越快。
(來源:新華網)