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兩會剛剛結束,中央第三輪巡視就正式啓動。與以往不同的是,這輪巡視在常規巡視之外,首次進行專項巡視,巡視對象有科技部、復旦大學、中糧集團。一時間,“專項巡視”成爲社會關注熱點。
黨的十八大以來,反腐敗鬥爭開創了新局面,打“老虎”、拍“蒼蠅”的實績贏得了廣泛認可,作爲其中的重要一環,中央巡視組和巡視制度也備受關注。去年一年間,中央巡視組共對20個地方、部門和企事業單位進行了巡視,發現的有價值的問題線索比過去增加了5倍,巡視組“黑臉包公”的聲譽逐漸在民間傳播開來。
巡視制度之所以能“發威”,很大程度上得益於制度創新。一改過去巡視內容比較寬泛、按部就班等做法,實行巡視組組長、巡視地區和單位、巡視組與巡視對象的關係不固定;組建巡視組組長庫、一次一授權;到領導幹部擔任過一把手的地方“下沉一級”瞭解情況……正是因爲改進了巡視工作方式方法,新招硬招迭出,才能激發制度活力,取得明顯成效。
反腐敗工作只有進行時沒有完成時,制度創新也應馬不停蹄向前進。此次推出的專項巡視,就是巡視制度的新探索。所謂“專項”,就是突出問題導向,針對特定問題、特定領域、特定人員開展巡視,哪個地區或單位問題多,就向該地區或單位派駐巡視組。問題之所在,就是巡視之所向。
明者因時而變,知者隨事而制。這種靈活機動的“打法”、除惡務盡的態度、“釘釘子”的韌勁,打破了常規定律,既可以避免“眉毛鬍子一把抓”,找準重點、擊中要害;又能通過“摸不着、料不定”的多變方式,形成強大的震懾效應,增強各級幹部“伸手必被捉”的敬畏心理。靈活性和威懾力兼具,就能穩、準、狠。正如王岐山同志指出的,實施組織制度創新,機動靈活開展專項巡視,使之成爲高懸的達摩克利斯之劍。
制度的生命力在於執行。當前,反腐敗鬥爭的形勢日益複雜,紀檢監察機關承載的社會期待越來越高,可謂是逆水行舟、不進則退。幹一寸勝過說一尺,只有把專項巡視的制度設計落到實處,瞪大眼睛發現問題,豎起耳朵探查動向,讓巡視工作取得更多實實在在的成果,才能凸顯反腐威力,交出羣衆滿意的答卷。(顧遠山)
(來源:中國紀檢監察報)