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日前,筆者走訪了部分鄉村,發現村幹部青黃不接的現象比較嚴重,應引起有關部門的高度重視。
造成村幹部青黃不接現象的原因有以下幾個方面:一是鄉村組織不注重培養農村後備力量。有的村幹部自覺年齡已大,擔心培養了後備力量,改選時就沒自己的份了,於是抱着能幹一屆是一屆的想法,不把那些有經濟頭腦、熱心爲羣衆辦事的幹部苗子作爲培養對象。結果在選舉時,由於沒有後備幹部,只好還由原來的村幹部繼續幹,這樣,就出現了年近60歲的人繼續留任村幹部的現象。二是農村基層幹部的工資待遇留不住年輕人。目前農村基層幹部的工資待遇,村級主要幹部(村支部書記、村主任、村會計)一年的工資收入一般不會超過3萬元,其他幹部的工資則更低。這樣的工資待遇對年輕人來說,確實沒有多大的吸引力,到工廠上班、出外打工、自己做“小老闆”,一年所賺的錢遠遠多於這些。三是由於體制改革的不斷深入,基層幹部逐步從管理型幹部向服務型幹部轉變,對基層幹部的自身素質提出了新要求,有的基層幹部在工作中自感壓力很大,就打起退堂鼓、辭職不幹了。
村幹部是與人民羣衆貼得最近的管理服務羣體之一,是政府開展工作的支點,是羣衆依靠的基點,其素質高低直接影響着基層黨組織的凝聚力、戰鬥力和向心力,影響農村改革、發展、穩定的大局。而目前農村幹部嚴重缺乏的現象,會不同程度地制約農村經濟社會發展。
鑑於此,鄉村組織要把培養農村基層幹部當作一件大事來抓。加大對優秀年輕村幹部的培養、選拔力度,建立健全精神激勵和物質激勵相配套的村級幹部培養選拔激勵機制,使基層善於管理的優秀人才願意擔任村幹部、能夠當好村幹部。在實施有效激勵的同時,建立嚴格的制約機制,規避村幹部的道德風險,真正能留得住人、留得住心,讓他們在農村工作崗位上爲農村建設、爲廣大農民提供更加完善、更加科學的服務,真正成爲貫徹執行黨在農村各項方針、政策的實施者。
江蘇興化供電公司孫貴書