|
||||
主持人:科研有了好產品,營銷有了大市場,如果沒有精細管理,掙來的錢也容易流水般散去。醫藥集團在科學管控上有何高招?
盧彥昌:管理是體現企業價值實現能力和水平的標誌,我們集團先後建立了戰略、研發、營銷、財務、人才五大管控體系,實現了信息化管理。自2007年以來,投資4000多萬,使集團本身的系統全面實現了計算機管控,實現物流、資金流、信息流的集成統一。爲了進一步做優做實做強實體集團,我們相繼制定並嚴格落實《固定資產投資管理辦法》、《擔保業務管理暫行辦法》、《對外捐贈管理暫行辦法》等150多項財務管理制度,重點加強了對項目投資、資本運作、物資採購等關鍵領域的管控,實現抓資金龍頭理財,建預算體系管財,用規章制度控財。加大財務主管委派制實施,不斷完善統一管理、集中使用的現金池業務和會計覈算平臺。同時,緊扣決策、項目、資金、成本控制等關鍵環節,堅持權力運行、職責範圍和工作流程公開透明,管住資金流、項目流和費用流,加強重點部位的內部風險防控,促進“三重一大”制度有效落實,確保企業健康快速發展。