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在鳳凰FM總裁呂靖看來,鳳凰FM並非音頻版的鳳凰衛視,也不等同於傳統的網絡電臺。『我們的目標是打造一款最好的無線互聯網音頻產品,為用戶提供海量,獨家,有趣的節目內容;滿足用戶在駕車,鍛煉等時間內對內容消費的需求。隨著4G的普及,『伴隨性』時間內容消費將會成為比『碎片化』時間內容消費更重要的場景。』
作為鳳凰新媒體旗下三大核心移動應用產品之一,鳳凰FM似乎有些特別,身在鳳凰大家庭,卻又高度獨立,並於2013年底引入了『IDG-Accel中國基金』數百萬美元的融資。
鳳凰FM作為一款移動音頻客戶端,從早期的僅提供包括鳳凰衛視中文臺、資訊臺和鳳凰URadio近百檔音頻節目,向提供更多節目來源,包括新聞資訊、綜藝娛樂,評書相聲、有聲讀物和教學課程等全品類內容的音頻平臺邁進。
鳳凰的孩子
呂靖2009年初加盟鳳凰,並主導參與了鳳凰新媒體歷史上兩次最重要的資本事件——其中一件是發生在2009年11月的鳳凰新媒體唯一一次公開融資2,500萬美元,投資方為貝塔斯曼亞洲投資基金、晨興創投、英特爾資本;另外一件則是發生在2011年5月的鳳凰新媒體新媒體赴美國紐交所IPO。
2012年12月,呂靖暫時離開了鳳凰,赴海外充電學習。在同時拿到美國一所頂級商學院和INSEAD(歐洲工商管理學院)的錄取通知後,曾經在北美生活過五年的他,最終選擇了INSEAD,一所位於法國小鎮楓丹白露,但卻名冠全球的商學院(FT-金融時報2014商學院全球排名第五)。不過在法國期間呂靖與鳳凰的溝通並沒有中斷,他一直認為自己是鳳凰的孩子,"離開了家,但是和家的感情斷不了。"
2013年夏天,面對越來越成熟的移動互聯網環境,鳳凰FM准備分拆,開始了A輪融資。呂靖正好暑假回國,抱著幫忙的心態也參與其中,並且順利促成了該輪融資。A輪之後,鳳凰新媒體佔鳳凰FM的股份為56%,IDG資本佔22%,員工期權池佔22%。
2013年12月,呂靖放棄了留在海外成為跨國公司職業經理人的穩健型發展路徑,選擇了回歸鳳凰做一個內部創業家。他甚至連畢業典禮都沒參加,在學業結束後就馬上飛回北京,馬不停蹄的開始一段新的旅程——鳳凰FM的團隊組建和業務拓展。
做互聯網產品和做戰略、融資的工作性質非常不同,對他來說這個轉型是機會,也是挑戰。但對呂靖來說『既有鳳凰集團的品牌和資源支持,又有創業團隊的靈活和激勵體系,這是全世界最好的工作! 』 『用戶第一,深度思考,單點突破,快速行動』是他當時總結出的16字訣。
2G/3G環境下,新浪微博等產品滿足了億萬用戶『碎片』時間的內容消費需求;而在4G環境下,用戶會有更強烈的『伴隨』性內容消費需求,而『收聽』是在這樣的環境下消費內容的最佳方式,鳳凰FM的未來商業潛力巨大。
鳳凰FM揚帆遠航音頻藍海
呂靖並不想把鳳凰FM定位成電臺,『這是一個基於移動互聯網的全新的音頻產品形態』,舉個例子:『有誰把優酷說成優酷電視臺嗎?』
相對於豆瓣等以音樂切入,鳳凰FM則以非音樂節目內容為切入點。『數字音樂這片紅海並不是我們當前的業務發展重點。』
在PC互聯網時代,平媒,音樂,電視都已經被互聯網顛覆,為什麼傳統廣播沒有被顛覆?『2G、3G資費貴、網絡卡等因素嚴重制約著互聯網音頻行業的發展,伴隨著4G網絡的逐步完善,移動互聯網音頻的潛在市場正被喚醒。目前的音頻行業,非常像2005年的網絡視頻行業——隨著寬帶入戶,看視頻的潛在需求被觸發,有上百家視頻網站誕生。』
相比傳統廣播的『線性播出、地域性,功能體驗缺乏個性化等問題』,人們基於移動互聯網的收聽場景也更加豐富多元,比如駕駛、做家務、健身等。比起看視頻,聽音頻可以讓『眼睛休息一下』。
目前鳳凰FM的種子用戶還是鳳凰的用戶,這些人喜歡鳳凰的高質量內容。未來,鳳凰FM希望打造日活躍用戶千萬級的綜合性音頻內容服務商,而不僅僅是鳳凰的內容。當前的情況是,鳳凰的內容時長佔到20%,播放量佔一半以上,這也在某種程度上說明鳳凰的內容更加優質。不過呂靖也指出,用戶的需求是第一位的。鳳凰的內容未來會佔到鳳凰FM總內容的10%甚至更低。鳳凰FM並不是簡單推銷鳳凰內容的渠道,而是用戶點播海量多元化內容的平臺。
音頻內容海量,而用戶的時間有限,這個時候鳳凰FM就需要通過後臺算法,利用大數據、盡可能的給用戶精選最好的內容。
鳳凰FM不僅僅是鳳凰全媒體戰略布局中的一顆重要棋子,更承載著探索移動互聯網音頻這片未知藍海的使命。『前方還有很多挑戰,創業千難萬險,但我們已經准備好了。』