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中新網6月12日電英國《金融時報》12日刊登國際奧委會前營銷和轉播權總監邁克爾·佩恩的文章稱,因2022年世界盃主辦國卡塔爾的賄選醜聞,國際足聯的誠信、道德和公平競賽原則遭到質疑。世界盃贊助商也擔憂它們自己的品牌也會引火燒身。但文章同時指出,這次危機也是一次機遇,使得國際足聯可以效仿國際奧委會進行改革。
索尼(Sony)、阿迪達斯(Adidas)、維薩(Visa)、可口可樂(Coca-Cola)和現代起亞(Hyundai-Kia)等多家世界盃主要贊助商決定,對圍繞卡塔爾當選2022年世界盃主辦國的相關指控公開表示擔憂,此舉在世界足球管理機構國際足聯(Fifa)面臨的危機中,加入新的變數。
在巴西世界盃開幕的前夕,贊助商會希望通過優化推廣和觀賽款待計劃,爲投資取得最大的回報,而不是進入危機公關模式,被迫對它們所投身的贊助合作關係展開辯護。企業已經投入了數億美元;對不少企業而言,這是它們耗資最大的一筆全球營銷行動。鑑於國際足聯宣稱的誠信、道德和公平競賽原則遭到質疑,贊助商擔憂它們自己的品牌也會引火燒身。
文章指出,無論是國際足聯還是它的企業合作伙伴,都承擔不起爆料持續下去的後果。對企業而言,最糟糕的莫過於這種局面拖下去,讓本來最強大的體育贊助合作關係之一變成毒藥。接二連三的操縱比賽醜聞已經讓國際足聯應接不暇,如今它又被指責對最大的一場操縱睜一隻眼閉一隻眼:關於世界盃主辦權花落誰家的操縱。
文章稱,15年前,時任國際奧委會(IOC)的營銷和轉播權總監的邁克爾·佩恩,經歷了一場非常相似的危機:鹽湖城當選2002年冬奧會主辦城市,但有關申辦過程中支付不當費用的指控浮出水面。在各方質問之下,贊助商站出來要求改革,媒體和政治人士加入爭論。
存亡關頭,國際奧委會成立了一個代表多方聲音的改革委員會,委員包括奧運會贊助商的首席執行官,以及世界各地的政界人士。這樣的人員搭配,使得委員會在質疑者的眼中有了可信度。委員會提出了總共包括50項大膽改革的方案,包括調整國際奧委會委員結構,以及改良申辦過程。通常說來,這些改革就算能通過,也得花上好幾十年。但這次,所有改革只用了幾個月就紛紛通過,令國際奧委會變得更強大、更透明。
與此同時,國際奧委會領導層認識到危機的嚴重性,但它遠不清楚是否所有委員也認識到危機的嚴重性。許多人僅僅將問題視爲“盎格魯-撒克遜媒體的辯論”,而不是一場危及機構核心的局面。但當贊助商發出聲音,明確表示可能收回奧運會的贊助資金時,問題便不容忽視。
文章稱,國際足聯已委託美國律師邁克爾·加西亞(Michael Garcia)就申辦過程撰寫一份獨立調查報告。贊助商將通過報告瞭解事情真相,讓國際足聯快速解決問題。全世界需要確信申辦過程是公平的,卡塔爾的勝出是乾淨的。如果試圖粉飾,可能是國際足聯末日的開始。
文章指出,在充滿權謀的國際體育政治圈,不難想象,國際足聯的領導層甚至會鼓勵贊助商大膽直言——因爲他們知道,與國際奧委會一事相同,贊助商的行爲可以推動必要的、在其他情況下無法實施的改革。從組織結構上說,由200多個國家組成的國際聯合機構不可能快速果斷地採取行動,它們的領導人也明白這點。雖然世界上的人們可能認爲全球性體育機構的領導人擁有不受束縛的權力,但事實並非如此。在官僚主義盛行、各國利益互相沖突的機構中,他們常常很難推動任何有意義的改革。
衡量一個真正領導人的標準,是將危機化爲主動的能力。危機可以成爲推動亟需改革的催化劑。世界盃贊助商公開表態,可能最終將使長期任職的國際足聯主席塞普·布拉特(Sepp Blatter)得以推動尋求已久的改革,就像國際奧委會15年前所做的那樣。