|
||||
武警後勤學院附屬醫院是武警部隊一所集醫療、教學、科研、救援、保健爲一體的綜合性三級甲等醫院。主要擔負駐地百姓和駐津部隊醫療服務、醫學專業理論教學和臨牀實踐、國家和總部反恐處突衛勤機動救援以及突發公共衛生事件應急處置等任務。現開放牀位1800張,擁有PET-CT、瑞普達精確放療系統等大型設備,設備總值近7億元。近年來,在天津市衛生局的親切關懷和大力支持下,我們緊貼使命打基礎、謀發展,着力推進質量服務型內涵建設,醫療服務保障能力得到了穩步提升,受到了駐地百姓的讚譽。
一、堅定服務方向,着力提高爲民服務質量
我院着眼打造武警部隊衛勤應急保障拳頭力量,瞄準重大情況最先用、遂行任務最好用、關鍵時候最頂用,圍繞擔負的搶險救援、疫情處置、野戰救護等職責使命,建立健全9個專項預案體系,構建了以方艙醫院爲主體的救援裝備體系,建成了國內首家功能齊全、設施完備的醫學救援培訓基地,打造了一支技術過硬、平戰結合的國家級醫療救援隊,圓滿完成救災安保、疫情防治等重大任務。我院主動承擔市衛生局下達的對口幫扶東麗醫院和住院醫師規培任務,同時承擔了援建西藏、寧夏、海南總隊醫院任務,給予人力物力技術支持,將醫療服務惠及天津地區及津外廣大人民羣衆。
二、發揮品牌特色,着力打造優勢學科羣
主要做法包括:一是科學佈局,準確定位。瞄準軍內一流研究型醫院的目標定位,以整合醫學爲互聯紐帶,科學制定規劃、定向鞏固突破、分步組織實施,經總部批准成立救援醫學研究所、心血管病研究所、腦創傷與神經疾病研究所等11個醫學專科中心,優勢學科在全軍和武警部隊具有一定影響力,救援醫學研究所被評爲全軍重點實驗室,實現了武警部隊“零”的突破。二是定向輻射,捆綁升級。將醫學救援、顱腦創傷、心血管疾病等學科專業作爲重點,建設一批優勢學科集羣,輻射帶動檢驗、影像等相對薄弱學科的發展建設,形成了臨牀醫技科室相互支撐、協調發展的均衡格局。三是轉化成果,提升能力。近年來,先後承擔國家和軍隊科研課題265項,榮獲國家及武警部隊科技進步獎103項、醫療成果獎86項、國家發明專利和實用新型專利99項,自主研發的武警醫療救援車組、高原增壓增氧醫療保障車等先進裝備已列裝部隊。
三、完善培養體系,着力加強人才隊伍建設
我院緊緊把握人才培養、引進、使用、管理等關鍵環節,着力在培育名醫、名師、名刀上下功夫、見成效。科學制定了《人才建設中長期規劃》,潛心打造適用、管用、好用的人才隊伍梯次。依託本院資源抓培養,利用醫學博士後工作站優勢,獨立開設7個學科專業博士後聯合培養點,定向培養高層次專科人才隊伍,擇優留院任職;拓寬途徑抓提升,與第四軍醫大學西京、唐都醫院開展戰略協作,聘請國內知名專家教授定期來院講學,選派22名青年後備人才入學深造、出國考察,打造青年學科專家帶頭人隊伍;瞄準前沿抓引進,大力引進張賽、姜鐵民等一大批軍內外優秀拔尖人才,帶動醫院相關學科人才發展,在較短時間內形成了心血管內科、神經內外科、燒傷外科等發展勢頭強勁的學科人才方陣。在基層科室領導任用上實行公開選拔、競聘上崗,形成了能者上、庸者下的競爭氛圍;構建績效考評體系,實施全方位量化績效考評,針對績效結果實施獎懲,有效激發了人才隊伍的內在動力。
四、完善管理機制,着力持續改進醫療質量
主要做法包括:一是環節管控,確保安全。2011年至今堅持以“抓質量、抓規範、抓服務”爲抓手,以環節質量爲管控重點,以13項醫療核心制度執行力爲切入點,以缺陷管理爲突破口,將圍手術期管理、危重患者搶救、醫患溝通、合理用藥等作爲管控要素,每月召開質量講評大會和死亡病例討論會,每半月召開典型病例討論會,及時召開糾紛病例討論會,實現了臨牀工作制度化、標準化、專業化和人性化;建立醫院核心技術孵化培育機制,縮短高精尖臨牀診療技術的成熟週期,穩步提升了核心競爭力。二是抓住契機,提升層次。抓住去年醫院等級評審難得契機,圍繞質量管理、醫療安全等核心指標查重點,側重手術、危重症患者的病歷質量攻難點,盯住急診科、監護室的流程再造抓盲點,醫院順利通過評審,醫療質量實現了新躍升。三是文化牽引,鑄就警魂。堅持用先進軍事文化、醫療行業文化、學院先行文化薰陶思想、規範行爲,提煉形成了五種“醫院精神”,以及“仁愛、博精、誠信、勤和”的院訓,營造了以仁心仁術服務患者的醫院文化氛圍;積極宣傳我院趙紅豔先進典型事蹟,大力弘揚獻身事業、愛崗奉獻、自強不息的崇高精神;以主動約談方式及時化解醫患矛盾,構建起了相互信任、和諧共處的醫患關係。