從2013年開始，略陽縣幾個村發生了一連串的“大事”：七裏店村幹部拍賣村裏唯一的公車，把錢全用來修築便民橋；徐家坪村幹部四處籌資金，爲養豬戶建高標準沼氣池……

　　“村官”們乾的這幾件“大事”，村民們心裏都有底：“鎮上領導每月進村走訪，根據村民反映情況給村幹部表現打分，得分低效績工資受影響，得分高還能評優，村幹部的積極性高了許多。”

　　這個打分，正是略陽縣在基層組織建設上的一項創新。近年來，略陽縣探索推行村幹部積分制管理，破解村幹部考評缺量化機制、監管缺有效手段、報酬吃“大鍋飯”問題，走出了一條村級組織和幹部管理新路子。

　　何爲村幹部積分制管理？用縣委書記唐勇的話講，就是“將村幹部的各項工作和日常表現量化爲以學習分、活動分、守紀分、績效分和評議分爲主要內容的積分，量化考覈，獎優罰劣，實現村幹部管理的精細化、規範化和科學化”。

　　爲了強化積分機制保障，縣裏建立了積分審覈公示機制和羣衆評議機制，成立了以縣委書記爲組長的管理領導小組，各鄉鎮也成立督查組，明察暗訪，覈查監督積分制評判的公平性、透明性。

　　積分制囊括了村幹部各項工作，積分內容與村幹部主要職責任務無縫對接。“現在的村幹部確實不好當了，壓力和責任大！”何家巖鎮觀音堂村黨支部書記楊貴亭感慨。

　　積分結果直接與村幹部個人報酬、評先樹優、向上晉升等相掛鉤。縣委規定，以鎮爲單位對村幹部進行考覈，評分90分以上(優秀等次)人數不超過積分制管理對象總數的20%，績效工資不低於平均工資的120%。

　　同時，縣裏建立優秀村幹部管理庫。縣委每兩年評選一批羣衆公認、業績突出和貢獻較大的優秀村幹部，進行表彰獎勵，並納入優秀村幹部管理庫，在鄉鎮招錄公務人員，推薦各級黨代表、人大代表、政協委員時作爲優先條件。

　　今年30歲的接官亭鎮黨政辦副主任辛建，年終評分獲全優，從七裏店村的文書，晉升爲鎮辦副主任，讓全縣的年輕村幹部看到奔頭。

　　有激勵，也有懲戒。2013年，略陽縣將年度人均積分80分以下的18個村黨組織，直接列爲後進村進行組織整頓。自村幹部積分制推行以來，全縣已對23名村幹部作了調整，對9名村幹部進行了誡勉談話，使那些混日子的村幹部有了危機感。