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大夢書屋內景圖本報通訊員王毅攝
金中都第二書房內景圖本報通訊員方勝利攝
近日,實體書店大家庭又添新丁。北京的金中都第二書房和福建教育出版社的大夢書屋分別開張。二者不約而同開在了風景區裏,又不約而同地將自身定位爲文化服務綜合體。文化服務綜合體模式讓臺灣的誠品書店大獲成功。這種模式能否在內地生根開花?文化服務綜合體會是內地實體書店的救命稻草嗎?
10月16日,在福建省福州市的西湖景區裏,福建教育出版社的大夢書屋開始試營業。在這之前的9月28日,北京市西二環金中都公園內——金中都第二書房也迎來第一批讀者。這一南一北兩家書店,不約而同地將自身定位爲文化服務綜合體。
事實上,經歷了多年前的“倒閉潮”後,實體書店的經營者們一直在探索新的出路。在網店大潮中逆勢而上、遍地開花的臺灣誠品書店,無疑成爲最好的參考樣本。“誠品模式”來到內地會不會“水土不服”?文化服務綜合體是不是實體書店的下一個驛站?書店人仍在探索。
新型書店是什麼樣子?
在金中都公園綠意盎然的護城河畔,風格古樸的宣陽驛站成爲金中都第二書房所在地。走進書店,1500平方米的閱讀空間分隔出了親子閱讀室、青少年閱讀中心、古籍體驗館、公共閱讀室等區域。每個區域內的書架和桌椅都做了不同風格的設計,整體感覺寬敞時尚。
佔地600餘平方米的大夢書屋,推開門就能看到風光秀麗的福州西湖。書店共有兩層,分爲售書、庫存書展臺、時尚餐飲和文化活動等幾個功能區,裝修風格古樸大方。
兩家書店的負責人均表示,選擇在風景優美的景區內開書店,首先是爲了提供一個優質的閱讀環境,同時景區的遊客又能爲書店提供客源保障。書店將提供多元化的閱讀服務,在此基礎上形成新的文化商業模式,打造成爲“文化服務綜合體”。
這類“文化服務綜合體”模式已被臺灣誠品書店實踐,所形成的“誠品模式”已經在臺灣多地複製成功,成爲當地活的文化地標。對於成功經驗,誠品書店負責人說,除了經營範圍的多元化,書店所提倡的“場所精神”,也深深地吸引了讀者。所謂“場所精神”,是指“在特定場域中,人、活動、空間交互作用而生,具有特殊意義的、動態的氣質和氛圍”。
誠品書店的每個分店都有不同的主題設置,如信義旗艦店就設置了一個實體廚房,每週五下午會舉辦現場烹飪課程。曾經有一個讀者帶着因喪子而患有抑鬱症的母親來到這裏,經過幾周課程,喜愛烹飪的母親一改孤僻的精神狀態,開始結交同樣愛烹飪的朋友,也成爲書店忠實的顧客。
對此,金中都第二書房負責人李巖深有感觸。他表示,書店不僅要提供好書,還應成爲能與讀者互動的“閱讀空間”。李巖根據公園客流制訂了不同活動安排。公園遊客早上多爲老人,所以書店上午就安排各類老年讀書活動;中午多是周邊工作的年輕白領,他們可以辦理會員卡借閱圖書;傍晚很多是帶孩子的父母,書店就安排全家參與的親子讀書活動。週末則舉辦各類名家講座和閱讀活動。
福建教育出版社社長黃旭也明確表示,大夢書屋的目標服務對象是35歲以下的都市一族,重在給讀者提供深度別樣的閱讀和文化體驗。
書店有了新的經營模式
即便是打造綜合閱讀空間,書依然是書店的內核。當下,很多讀者仍會走進書店,翻閱圖書,但最終卻記下書名上網購買。
爲此,金中都第二書房打造了全新的售書模式。書店計劃與噹噹網合作,顧客在書店可按照噹噹網的折扣價購買圖書,書店代爲下單,加收10%的服務費。“讀者在網上買書是因爲有折扣,但如果只購買幾本,往往要承擔不菲的運費。對電商來說,讀者分散購買,也增加了物流成本。如果由書店統一購買,可以大幅降低物流成本,對雙方都是好事。”李巖說,希望通過這種嘗試,打通實體書店與網上書店銜接的新模式。
大夢書屋則在選書上下了大功夫,幫助讀者節省在書海中尋覓的時間成本。書店的圖書定位在人文社科,輕學術和時尚感是其選書標準。書店希望通過對實體出版體驗空間的經營,發展文化創意產業,形成新的產業鏈。
書店最大的成本壓力也有了解決方案。金中都第二書房由北京市西城區文化委員會、西城區園林市政管理中心聯合民營書店品牌“第二書房”共同打造,園林市政部門免費提供公園內場地,免除房租,文化委員會提供部分圖書和閱讀推廣資源,第二書房負責運營。李巖表示,金中都第二書房是一個試點,如果受到讀者歡迎,這一合作模式可能會被複制到其他公園景區。
韜奮基金會理事長聶震寧肯定了把書店定位爲公益文化設施的做法。他認爲,書店的公益性部分必須有完整的、成熟的、確定的政策扶持,應對其持續投入。但同時讓它通過經營,自負盈虧,要允許書店有合理的利潤。
聶震寧還特別強調:“書店無論採取什麼形式,最終目的還是要讓其真正爲讀者服務。除了扶持,還必須建立相應的評價體系,不能讓書店成爲單純的盈利項目。”(記者李苑)
(來源:光明日報)