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天津北方網訊:政府採購,涉及的是政府財政資金的使用,如何花好納稅人的錢,關係到政府公信力。本市通過構建規範透明的採購機制,接受全社會監督,讓陽光采購成爲常態,成爲財政資金的“防腐劑”。
張曦是衛計委政府招標採購工作人員,從事這項工作11年來,他因爲拒絕透露評標專家情況,得罪了不少親朋好友。去年,政府採購中心取消了人工通知專家的方式,改由計算機完成,張曦不用再面對這樣的尷尬了。
張曦:“由計算機隨機的,機器通知,所有的政府採購中心的人都不知道專家是誰,只有招標現場才能知道評標專家是誰。減少了人爲干預的因素,避免了暗箱操作,越界的東西都禁止了,我個人的體會是保護了我。”
這樣規範採購全流程、接受社會各界監督的舉措,張曦還能舉出很多。
張曦:“政府採購中心是採取項目徵詢意見,參數需求全都有,是在網上公開的,這個對全社會來說任何人都可以監督到。所有投標商都可以申請到現場進行社會監督,公示整個項目,每一個單品的單價,對全社會是更透明,接受全社會的監督。”
王強是戴爾公司派駐天津、對接政府採購項目的負責人。去年,有一個服務器的招投標項目,戴爾公司報出了一個相對低的價格,結果卻沒有中標。王強不服氣,在採購中心申請查閱當時的評分標準和評分結果。
王強:“之前招投標的評分標準不是說特別的細化,都是一些主觀的分,現在它量化了,當時採購中心和專家都給我們出具了相關的證據,以及我們每一項得分的數值,到最後我們看了看,我們確實是在一些資質文件的準備,在一些證明文件上確實有一些欠缺。這個相對來講,更加的公平、公正。我們確實也心服口服了。”
雖然競標失敗,但透明的採購流程,讓王強找到了落標的原因。有針對性的補足短板後,戴爾公司的服務品質得到提升,在以後的政府採購招投標中,多次中標成功,王強告訴記者:“所有的東西網上公示,這樣政府採購市場的競爭也更加充分了,充分競爭的結果帶來的是供應商必須得進步,學習別人的優勢,用戶買到了比較好的產品和服務,就是因爲政府採購市場實行了標準化,實行了電子訂單的採購模式,我們在天津的份額逐步擴大。從2012年之後到2014年爲止,連續三年都是排名第一。”
爲了防止暗箱操作,節省財政資金,本市將涉及政府採購全過程的所有環節都對外公開,並以電子訂單等方式細化規範每個採購環節,最大限度減少採購過程中的人爲干擾,預防腐敗。據統計,2014年僅電子訂單一項改革,就將商品採購週期由原來的7至20天縮短到2到4個工作日,資金節約率達8.7%。