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錯落有致的黑瓦白牆,古樸的雕花,簡陋的吊橋,簡單的木桌木椅……由湖北省演藝集團創作排演的大型原創民族歌劇《八月桂花遍地開》初演現場,逼真的佈景將觀衆帶入土地革命時期的鄉野中國。
在《八月桂花遍地開》拉開巡演序幕的同一天,湖北省演藝集團醞釀許久的大動作也正式推開——聯合長江中下游沿線七省市演藝集團(演出公司)共同發起“長江演出院線”,爲中國演出市場謀劃新的棋局。
“成立這個院線是八省市企業的自主行爲,是我們主動找市場的體現,目的是搭建一個平臺,讓沿線各省市的演藝資源活起來。”長江演出院線發起人、湖北劇院總經理辛國運說。
20世紀80年代初,在文化體制改革中,湖北劇院轉爲自收自支的事業單位,2011年徹底完成了轉企改制,成爲真正面向市場的主體。“沒有政府補貼,完全靠演出票房收入,我們承受了別人沒有的壓力,這意味着我們不能坐在家裏,而是要自己走出去‘找項目’‘找市場’。”辛國運說。
從《千手觀音》到《雲南映象》,從郎朗鋼琴音樂會到西班牙演出《卡門》,從《牡丹亭》到《一把酸棗》,幾年來,在辛國運的帶領下,一系列藝術精品走上湖北劇院的舞臺,爲觀衆帶來一場場藝術盛宴。
經過這些“實戰演練”,湖北省演藝集團開始走出國門“找市場”。2011年,辛國運通過文化交流協會與朝鮮平壤歌舞團建立聯繫,把傳統朝鮮歌舞引入中國,全年在全國巡演69場,演出收入達320萬元。
2014年,隨着文化體制改革的逐漸深入,院團改革進入攻堅階段。“在中國經濟進入新常態的大背景下,中國演出市場渠道建設如何謀求新格局,如何開拓新市場,成爲我們的新任務。”面對挑戰,辛國運帶領湖北演藝集團開始了新的探索。
“長江沿線各省文化底蘊深厚、優秀劇目衆多,但是受到成本和渠道等制約,很多劇目走不出來。”在辛國運的倡議下,四川、重慶、湖南、江西、安徽、江蘇、上海各省市演藝集團一拍即合,“抱團取暖”,共同適應文化的新常態,共同應對市場挑戰。
長江演出院線成立伊始,合作共贏的嘗試就已經在其成員單位內部開始了。2014年12月20日,長江演出院線成立後的第14天,辛國運接受了江蘇省演藝集團的邀請,赴北京國家大劇院觀看歌劇《運之河》,商討這部歌劇如何“走市場”,如何在長江演出院線推出。“在長江演出院線內部,我們正在探索資源整合、風險共擔的合作模式,共同承擔市場責任與風險,更好地開發長江沿線演出市場。”辛國運說。
中國演出行業協會主席李牧指出,長江演出院線的成立,順應了長江地區文化大發展大繁榮的時代大潮,整合了長江流域優勢資源,搭建了更加廣闊的市場平臺,將激發更大的活力,引領全國演藝產業的發展。
今年4月,湖北省演藝集團將在湖北恩施承辦一年一度的中國國際演出交易會。“在這次交易會上,我們將把長江演出院線各成員單位的優秀劇目整體打包,向市場推廣。”展望未來,辛國運信心滿滿。